administracion estrategica

SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES.
Sugerencias preliminares para el consultor estratégico.
• Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral.
• Realizar una primera impresión sobre el empresario.
• Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas detrabajo.
• Visualizar a la organización y a su ambiente próximo.
• Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía.
• Dejar bien en claro cuales son las tareas que les corresponden como consultor estratégico (auxiliar); y cuales les corresponden a el empresario (llevar a cabo el proceso).
• Brindar apoyo, otorgar conocimientos teóricos al empresario cuando sea necesario.
•Desarrollar una relación de confianza con el empresario.
Sugerencias preliminares para el empresario.
• Recaudar información de diferentes publicaciones referidas al tema (libros, diarios, revistas especializadas).
• Reconocer la importancia de la calidad de la información (ya que esta es la base sobre la cual se toman las decisiones estratégicas).
• Buscar apoyo dentro de los empleados de laorganización para que se comprometan con el proyecto.
• Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema especifico que le interesa aunque no pertenezcan a la compañía.
• Atender y concentrarse exclusivamente en los asuntos que pueden determinar el éxito del negocio.
• Comprender los beneficios y limitaciones del proceso de administración estratégico.
• Pasar deun estilo gerencial del tipo reactivo operacional a un estilo proactivo estratégico.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.
• Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:
• Ingresos
• Seguridad
• Tiempo libre
• Oportunidades
• Relaciones familiares
• Otros anhelosProfesionales:
• Estabilidad deseada
• Grado de crecimiento
• Nuevos productos o diversificación de ellos
• Otras aspiraciones
-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.
-Repetir el proceso de revisión varias veces.
-Elaborar supuestos y hechosde la situación presente para cada una de las metas que establezca.
-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes pero factibles.
-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.
Segundo Paso: Evaluación delos recursos internos.
• Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
• Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.
• Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
• Elaborar una lista en base a la distinciónanterior.
• Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.
Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
• Valorar los factores externos.
• Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.
• Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales unaoportunidad.
• Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.
• Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.
• Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.
Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.
• Conocer la situación competitiva general de la compañía.
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