Administracion Estrategica

















Tabla de contenido
Tabla de contenido 2
Capitulo 1. Generalidad de la actividad 4
1.1 Antecedentes de la actividad 4
1.2 Justificación y extensión del Producto. 4
1.3 Determinación de la actividad y su localización. 4
1.4 Alcances y limitaciones. 4
1.4.1 Alcances: 4
1.4.2 Limitaciones: 5
1.5 Objetivos. 51.5.1 Objetivo general: 5
1.5.2 Objetivos específicos. 5
Capitulo 2. Conceptos y aplicaciones de teoría 6
2.1Marco situacional 6
2.2 Fuentes de información. 8
2.2.1 Primarias: 8
2.2.2Secundarias: 8
2.3 Marco muestral. 8
2.4 Marco teórico: 8
Capitulo 3: Aplicación Metodológica 10
3.1 Sujetos de investigación. 10
3.2 Variable de estudio. 10
3.3 Tipos de investigación 10
Capitulo 4:Presentación de resultados y aplicación teórica 10
4.1.Aplicación de lecturas 10
4.2.Aplicación de exposiciones de curso 14
4.3.Aplicación de casos ilustrativos 17
Capitulo 5 fase conclusiva 19
5.1 Conclusión de la aplicación de las lecturas 19
5.2 Conclusión de la aplicación de exposiciones 19
5.3 Conclusión de la aplicación de casos 20
Capitulo 6: Propuesta de incubación de empresa 216.1 Actividad 21
6.2 Nombre propuesto: 21
6.3 Estrategia propuesta. 21
6.3.1 Estrategia competitiva genérica 21
6.3.2 Estrategia ofensiva 22
6.3.3 Estrategia defensiva 22
6.3.4 Estrategia corporativa 22
6.3.5 Estrategia global 22
6.3.6 Estrategia de integración vertical 23
6.3.7 Estrategia de diversificación 23
6.4 Estructura organizacional propuesta. 23
6.4.1 Estructura Clásica oJerárquica 24
6.4.2 Estructura organizacional creativa. 25
6.5 metas de orden superior 26
6.6Localización del negocio 26
Capitulo 7: diagrama de flujo de proceso 26
Capitulo 8: Bibliografía 27
8.1 Bibliografía aplicada 27
8.2 Bibliografía consultada 27
Capitulo 9: Información anexa 28




Capitulo 1. Generalidad de la actividad
1.1 Antecedentes de la actividad
La administración deoficentros planteada como la actividad de la empresa es de un auge relativamente nuevo ya que con el crecimiento en proyectos inmobiliarios que ha presentado Costa Rica en los últimos años se ha evidenciado un potencial mercado donde se requiere la prestación de servicios de administración en los inmuebles desarrollados, por lo tanto la empresa observa el viable negocio que representa cubrir estasnecesidades de mantenimiento, ya que usualmente los inmuebles son utilizados para domicilio de empresas que desean enfocar sus recursos en el giro de su negocio y delegar la responsabilidad del cuidado del inmueble que ocupan a través de un contrato.

1.2 Justificación y extensión del Producto.
La administración estratégica tiene gran influencia en el éxito o fracaso de todo negocio por lo cual sehace necesario contar con la aplicación de los conceptos que se relacionan a la administración estratégica de forma que se cubra la bibliografía en estudio y a su vez se aplique las herramientas prácticas que se desarrollan a lo largo de dicha teoría. Es así, como a lo largo de este documento se evidenciara la relación que presenta la teoría conocida a través del estudio con el caso de incubación deempresa propuesto.

1.3 Determinación de la actividad y su localización.
Consiste en la administración de oficentros brindado servicios tales como administración, mantenimiento, asesoría jurídica en el cumplimiento de las leyes aplicables a la actividad, elaboración de presupuestos, administración de personal, elaboración de comunicados y publicidad del inmueble, logística de suministrosrequeridos en el inmueble, entre otros. El domicilio de la entidad será en el cantón de Escazú.

1.4 Alcances y limitaciones.

1.4.1 Alcances:
- Permite establecer una teoría conceptualizada, para mercados con recursos ilimitados y poco escasos.
- Permite a los participantes una visualización acertada de los pros y contras de una teoría administrativa especifica
- Permite al participante...