administracion estrategica

MISION

PETER DRUKER, RECONOCIDO COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA.
DRUCKER SOSTIENE QUE PLANTEAR LA MISIÓN IMPLICA PREGUNTARSE: ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO
LA MISIÓN SUELE CENTRARSE EN LA PERSPECTIVA ACTUAL DEL NEGOCIO: “QUIENES SOMOS Y QUÉ HACEMOS”. IMPLICA SU RAZÓN DE SER.

DEFINICION DE MISIÓN
Declaración general a través de la cual una persona define la estrategia o intentoglobal, que gobierna sus metas. es un fin, un propósito que uno se propone como “deber”.
CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA MISION
Qué vendo?
A quién vendo?
Dónde vendo?
Qué uso para vender?
Cuáles son los valores que me distinguen?
VISIÖN
La visión responde a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?.
Una visión clara provee los cimientos para cumplir la misión.
TIPOS DE OBJETIVOS
ObjetivosEstratégicos: A Nivel Dirección.
Objetivos Tácticos: A Nivel Gerencial.
Objetivos Operacionales: A Nivel Operativo
META
Un Logro, Específico Y Medible,Que Debe Ser Alcanzado Dentro De Un Tiempo Y Con Una Inversión Determinada .

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
Es el proceso de formulación e implantación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como delambiente interno de la organización.

PROCESO DE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACION DE ACCIONES
Se establece una metodología para enunciar las mejores alternativas estratégicas y para ponerlas en práctica.
Mediante análisis y diagnóstico se hace un monitoreo de los factores que puedan influir y se establecen consecuencias bajo diferentes enfoques.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Ofrece al administrador un marcoconceptual para detallar planes y programas especializados para las decisiones cotidianas dándoles coherencia a lo largo del tiempo y de la operatividad de las consecuencias de dichas decisiones.

RBV Resource Based View: la explicación a las diferencias en rentabilidad radica en el interior de las empresas, no en el exterior.

RECURSOS Y CAPACIDADES
Los recursos productivos de la empresa seclasifican en físicos, financieros (tangibles), tecnológicos, humanos y de capital organizacional (intangibles), los cuales se integran en procesos y rutinas operativas y administrativas denominadas capacidades.



RECURSOS TANGIBLES:
Los recursos físicos hacen referencia a tecnología física, planta y equipo, localización geográfica, acceso a materia prima, infraestructura en lotes yconstrucciones y otros factores que afectan el costo de producción.
Los recursos financieros, considerados como fuentes para financiar las inversiones de la empresa, y provenientes de los fondos que se genera internamente, o de afuera, como son los aportes de capital de los dueños y los otorgados por terceros en forma de crédito

ACTIVOS INTANGIBLES
Entre los activos intangibles se tiene la marca, comovalor y potencial de ampliar los ingresos por los productos o mercados; la reputación, relativa a las relaciones con el cliente y proveedores y la calidad de los productos; las patentes y propiedad intelectual en la que se apoya la protección legal del conocimiento.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS EXTERNO.
Tipos de Análisis:
Análisis de las 5 fuerzas de Porter.
Análisis de la Competencia.Análisis de la Industria.
Análisis de mercado

ESTRATÉGIAS DE NEGOCIOS
Refiere al plan de acción que pone en marcha la administración para un solo negocio. Se refleja en el enfoque creado para reproducir un desempeño exitoso en una línea de negocios específica.
El impulso fundamental de la estrategia de negocios consiste en cómo crear y reforzar la posición competitiva a largo plazo de laempresa en el mercado.
LA ESTRATÉGIA SE INTERESA PRINCIPALMENTE EN:
Crear medidas competitivas y enfoques de mercado que conduzcan a una ventaja sostenible.
Crear competencias y habilidades valiosas.
CADENA DE VALOR
Desagrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.
Una...