Administracion Estrategica

CAPITULO II y III
EL ENTORNO EXTERNO: OPORTUNIDADES, AMENAZAS, COMPETEMCIA EN LA INDUSTRIA Y ANALISIS DE LA COMPETENCIA
HITT
Sea cual fuere la industria, el entorno externo es fundamental para lasupervivencia y el éxito de una empresa.
Las empresas comprenden el entorno externo cuando adquieren informacion acerca de los competidores, los clientes y otros grupos de interes, asi como cuandola utilizan para crear su propia base de conocimiento y capacidades.


El entorno general esta compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad entera que influen en una industris y las empresasque la integran.
Estas dimensiones se agrupan en seis segmentos del entorno: el demografico, el economico, elpolitico/legal, el sociocultural, el tecnologico y el global.
Las empresan no tienen uncontrol directo sobre los elementos y los segmentos del entorno por lo tanto, su éxito dependera de que recaben informacion que necesitan par comprender cada uno de los segmentos y sus implicaciones,lo cual les servira para seleccionar e implementar estaregias adecuadas.
El entorno de la industria es el conjunto de factoes que influyen de forma directa en una empresa y en sus accion es yrespuestas competitivas: la amenazas de nuevas empresas entrantes, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la amenaza de sustitutos del producto y la intensidad de la rivalidad de loscompetidores.
Las empresas hacem un analisis de la competencia con el fin de recabar e interpretar información acerca de ella. El analisis del entorno general esta enfocado al futuro, el de laindustria se centra en los factores y las condiciones que influyen en la rentabilidad de una empresa que opera dentro de ella y el de la competencia busca prever la dinamica de las acciones, las respuestas ylas intenciones de esta.
Un objetivo importante del estudio del entorno general radica en identificar oportunidad y amenazas. Una oportunidad es una condicion presente en el entorno general que...