administracion estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Naturaleza de la Administración Estratégica
Administracion estrategica
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.

Integrar la intuicion y el analisis
El proceso de la administración estratégica puede describirse como un enfoque objetivo, lógico ysistemático para tomar decisiones importantes en una organización.
Albert Einstein reconoció la importancia de la intuición cuando afirmo .“Creo en la intuición y en la inspiración. A veces estoy seguro de que estoy en lo correcto aunque no sepa porqué. La imaginación es mas importante que el conocimiento , porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abarca el mundo enteroDruker señala : “Creo en la intuición solo cuando uno le imparte disciplina”
Adaptarse al cambio
El proceso de Administración Estratégica se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto internos como externos para ser capaces de realizar cambios oportunos justo cuando sea necesario.
Las organizaciones de éxito son lasque manejan con eficacia el cambio al adaptar continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas para sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las fuerzas que diezman a la competencias
Estrategas
Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización. Los estrategas ayudan a la organización a reunir, analizar yorganizar la información
En la actualidad muchas organizaciones redactan una declaración de la visión que responde la pregunta “¿en que nos queremos convertir?
Las declaraciones de la misión “ declaraciones perdurables del propósito que distinguen a una compañía de otras similares”
En la actualidad muchas organizaciones redactan una declaración de la visión que responde la pregunta “¿en que nosqueremos convertir?
Debe responder la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas “¿Cuál es nuestro negocio?”
Oportunidades y amenazas externas
Se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar significativamente a una organización delfuturo
Fortalezas y debilidades internas
Son las actividades que una organización si puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente.
Las Organizaciones destinan grandes esfuerzos a encontrar estrategias que capitalicen la fortalezas internas y eliminen las debilidades internas
Objetivos a largo plazo
Son esenciales para el éxito de la organizaciónporque señalan la dirección , ayudan en la evaluación , crean sinergia, revelan las prioridades, se centran en la coordinación de las actividades de planeación , organización, dirección y control.
Estrategias
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa
Objetivos anuales
Los objetivosanuales deben ser dentro de un orden de prioridades , así como establecer al nivel corporativo divisional y funcional en una gran organización.
Políticas
Las políticas son guías para la toma de decisiones y para manejar situaciones repetitivas o recurrentes.
Las políticas al igual que los objetivos anuales son especialmente importante en la implementación de la estrategia porque describen lo que laorganización espera de sus empleados y gerentes
EL MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Beneficios de la administración estratégica
Ha sido ayudar a las organización esa formular mejores estrategias utilizando un enfoque mas sistemático y lógico
La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa
Los empleados y gerentes son mas dinámicos y creativos.
Las...