Administracion Estrategica

TEMA 2.- ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA COMPAÑÍA: DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA, DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Y CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA.
2.1 Desarrollo de una Visión Estratégica y de una Misión: La Primera Tarea de la Determinación de la Dirección.
Una visión clara y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. Un administrador no puedefuncionar de una manera efectiva, ya sea como líder o como creador de una estrategia, sin un concepto de los negocios orientado hacia el futuro, es decir, sin haberse planteado antes qué necesidades del cliente se debe esforzar en satisfacer, que actividades de negocios debe buscar, que tipo de posición de mercado a largo plazo desea tener en relación con los competidores y qué clase de compañía pretendeerigir.
El desarrollo de una visión estratégica no es un ejercicio que consiste en pensar cuidadosamente sobre la dirección que debe tomar la empresa para tener éxito
2.2 Los Tres Elementos de una Visión Estratégica.
* Proponer una declaración de la misión que defina en qué negocios está actualmente la empresa y que exprese la esencia de “quienes somos, lo que hacemos y donde estamos ahora”.* Utilizar la declaración de la misión como una base para decidir el curso a largo plazo; elegir “hacia dónde vamos” y planear una ruta estratégica que la empresa deba recorrer.
* Comunicar la visión estratégica en términos claros, apasionantes, que propicien el compromiso en toda la organización.
2.3 La declaración de la Misión: un Punto de inicio para elaborar la visión Estratégica.Uno de los papeles de la declaración de la misión es proporcionar a la organización su propia identidad especial, énfasis en los negocios y la ruta para el desarrollo-una misión que la diferencie de otras compañías que estén situadas de manera similar.

Incluir los aspectos de qué, quién y cómo en la definición del negocio
1.- Las necesidades del cliente, o a que es lo que se está tratando desatisfacer.
2.- Los grupos de clientes o a quien se está tratando de satisfacer.
3.- Las actividades, las tecnologías y las capacidades de la empresa, o cómo la compañía se ocupa de la creación y suministro de valor a los clientes, así como de la satisfacción de sus necesidades.
El negocio de una compañía se define conforme a las necesidades que está tratando de satisfacer, los consumidores quetiene como objetivo, así como por las tecnologías y aptitudes que utiliza las actividades que lleva a cabo.
La tecnología, las aptitudes y las actividades son importantes porque indican en qué medida toda la cadena de producción y distribución de la industria extenderá sus actividades. Por ejemplo, el negocio de una empresa totalmente integrada se extiende a través de toda la gama de actividadesindustriales que se deben desempeñar para llevar un producto o un servicio hasta los usuarios finales. Una empresa parcialmente integrada participa en algunas, pero no todas las etapas de la industria: el suministro de materias primas, la producción de componentes, la manufactura y el ensamblado, la distribución o la venta al menudeo. Una empresa especializada se concentra solo en una etapa de lacadena total de producción y distribución de una industria.
¿Una definición de negocio amplia o limitada?
Una declaración de la misión debe ser lo suficientemente específica para precisar el verdadero ámbito de negocios de una empresa. No obstante, las definiciones amplias y sucintas se reservan para el enfoque de negocios y el propósito de la compañía.
Los riesgos de hacer una declaración demisión muy amplia son la falta de concentración en el negocio y la dilución de esfuerzos.
Resulta razonable que las empresas diversificadas utilicen definiciones de negocios más generalizadas que las empresas que tienen un único negocio.

Declaración de la misión para departamentos funcionales.
También hay un lugar destinado a las exposiciones de la misión para funciones clave. Todo...