administracion estrategicao
Páginas: 1532 (383000 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
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Un enfoque integrado para la estrategia
Un enfoque integrado
Este libro está diseñado para que los conceptos se apoyen
entre sí, y los capítulos iniciales aportan una base sólida
para comprender los conceptos de los capítulos finales. Los
autores van más allá de unapresentación acrítica del material del texto, y debaten las fortalezas, debilidades, ventajas
y desventajas de las diversas técnicas, estrategias y estructuras. Este enfoque muestra que, en el mundo real, los
problemas estratégicos son complejos e implican el análisis
de los pros y los contras, así como la disposición para aceptar soluciones intermedias. Además, los autores no sólo
emplean laliteratura sobre administración estratégica, sino
que también aprovechan la literatura acerca de economía,
mercadotecnia, teoría organizacional, administración de
operaciones, finanzas y negocios internacionales para ofrecer una perspectiva verdaderamente estratégica que integra
estas disciplinas diversas en un todo pormenorizado. Por
último, una excelente selección de casos da a los estudiantes laoportunidad definitiva de explorar la aplicación de
conceptos.
Un enfoque interactivo
Una pedagogía extensa que incluye numerosos ejemplos y
actividades prácticas mejora el aprendizaje y vuelve el estudio de Administración estratégica una experiencia interactiva. Cada capítulo concluye con un Resumen del capítulo
y Preguntas de análisis. Otras funciones en cada capítulo
son:
Casosintroductorios
Dell Computer (Cap. 1)
La industria cervecera en Estados Unidos (Cap. 2)
Southwest Airlines (Cap. 3)
Aumento de la eficiencia en Matsushita (Cap. 4)
Las estrategias de negocios variables de E*Trade
(Cap. 5)
La peligrosa competencia en el negocio de las muñecas
(Cap. 6)
La guerra de formatos: Blu-ray contra HD-DVD (Cap. 7)
MTV: una marca global se adapta a lo local (Cap. 8)Oracle se esfuerza por ser la más grande y la mejor (Cap. 9)
Tyco International (Cap. 10)
El ascenso y caída de Dennis Kozlowski (Cap. 11)
Implementación de la estrategia en Dell Computer
(Cap. 12)
Ford tiene un nuevo CEO y una nueva estructura global
(Cap. 13)
Características de estrategia en acción
1.1: Análisis estratégico en Time Inc.
1.2: El negocio musical de Starbucks
1.3:Un cambio estratégico en Charles Schwab
1.4: ¿El pensamiento de grupo sesgó la inteligencia en
Irak?
2.1: Un modelo de eludir las barreras que impedían la
entrada en la industria refresquera
2.2: La guerra de precios en la industria del cereal
para el desayuno
2.3: El poder de negociación de Wal-Mart sobre los proveedores
3.1: Creación de valor en Burberry
3.2: Ventajacompetitiva de Zara
3.3: El camino a la ruina de DEC
3.4: El golpe de suerte de Bill Gates
4.1: Efectos del aprendizaje en las cirugías cardiacas
4.2: Personalización en masa en Lands’ End
4.3: Proceso de mejoramiento de la calidad Six Sigma de
General Electric
4.4: Six Sigma en Mount Carmel Health
4.5: Corning: aprendizaje a partir de fallas en la innovación
5.1:Ryanair toma el control del cielo en Europa
5.2: El nuevo modelo de negocios de L. L. Bean
5.3: Zara emplea la IT para cambiar el mundo de la
moda
5.4: ¿La meta de Toyota? Un vehículo de valor alto para
satisfacer las necesidades de cada cliente
5.5: Holiday Inns en seis continentes
6.1: Clear Channel crea una cadena nacional de radiodifusoras locales
6.2: Cómo cayóProdigy en el abismo entre los innovadores y la mayoría precoz
6.3: Los nuevos competidores de Toys “R” Us
6.4: Coca-Cola y PepsiCo se enfrentan
6.5: Cómo ganar dinero en el negocio de los tubos de
vacío
7.1: Cómo se convirtió Dolby en el estándar de la tecnología de audio
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7.2: Reducción del costo del...
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Un enfoque integrado para la estrategia
Un enfoque integrado
Este libro está diseñado para que los conceptos se apoyen
entre sí, y los capítulos iniciales aportan una base sólida
para comprender los conceptos de los capítulos finales. Los
autores van más allá de unapresentación acrítica del material del texto, y debaten las fortalezas, debilidades, ventajas
y desventajas de las diversas técnicas, estrategias y estructuras. Este enfoque muestra que, en el mundo real, los
problemas estratégicos son complejos e implican el análisis
de los pros y los contras, así como la disposición para aceptar soluciones intermedias. Además, los autores no sólo
emplean laliteratura sobre administración estratégica, sino
que también aprovechan la literatura acerca de economía,
mercadotecnia, teoría organizacional, administración de
operaciones, finanzas y negocios internacionales para ofrecer una perspectiva verdaderamente estratégica que integra
estas disciplinas diversas en un todo pormenorizado. Por
último, una excelente selección de casos da a los estudiantes laoportunidad definitiva de explorar la aplicación de
conceptos.
Un enfoque interactivo
Una pedagogía extensa que incluye numerosos ejemplos y
actividades prácticas mejora el aprendizaje y vuelve el estudio de Administración estratégica una experiencia interactiva. Cada capítulo concluye con un Resumen del capítulo
y Preguntas de análisis. Otras funciones en cada capítulo
son:
Casosintroductorios
Dell Computer (Cap. 1)
La industria cervecera en Estados Unidos (Cap. 2)
Southwest Airlines (Cap. 3)
Aumento de la eficiencia en Matsushita (Cap. 4)
Las estrategias de negocios variables de E*Trade
(Cap. 5)
La peligrosa competencia en el negocio de las muñecas
(Cap. 6)
La guerra de formatos: Blu-ray contra HD-DVD (Cap. 7)
MTV: una marca global se adapta a lo local (Cap. 8)Oracle se esfuerza por ser la más grande y la mejor (Cap. 9)
Tyco International (Cap. 10)
El ascenso y caída de Dennis Kozlowski (Cap. 11)
Implementación de la estrategia en Dell Computer
(Cap. 12)
Ford tiene un nuevo CEO y una nueva estructura global
(Cap. 13)
Características de estrategia en acción
1.1: Análisis estratégico en Time Inc.
1.2: El negocio musical de Starbucks
1.3:Un cambio estratégico en Charles Schwab
1.4: ¿El pensamiento de grupo sesgó la inteligencia en
Irak?
2.1: Un modelo de eludir las barreras que impedían la
entrada en la industria refresquera
2.2: La guerra de precios en la industria del cereal
para el desayuno
2.3: El poder de negociación de Wal-Mart sobre los proveedores
3.1: Creación de valor en Burberry
3.2: Ventajacompetitiva de Zara
3.3: El camino a la ruina de DEC
3.4: El golpe de suerte de Bill Gates
4.1: Efectos del aprendizaje en las cirugías cardiacas
4.2: Personalización en masa en Lands’ End
4.3: Proceso de mejoramiento de la calidad Six Sigma de
General Electric
4.4: Six Sigma en Mount Carmel Health
4.5: Corning: aprendizaje a partir de fallas en la innovación
5.1:Ryanair toma el control del cielo en Europa
5.2: El nuevo modelo de negocios de L. L. Bean
5.3: Zara emplea la IT para cambiar el mundo de la
moda
5.4: ¿La meta de Toyota? Un vehículo de valor alto para
satisfacer las necesidades de cada cliente
5.5: Holiday Inns en seis continentes
6.1: Clear Channel crea una cadena nacional de radiodifusoras locales
6.2: Cómo cayóProdigy en el abismo entre los innovadores y la mayoría precoz
6.3: Los nuevos competidores de Toys “R” Us
6.4: Coca-Cola y PepsiCo se enfrentan
6.5: Cómo ganar dinero en el negocio de los tubos de
vacío
7.1: Cómo se convirtió Dolby en el estándar de la tecnología de audio
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