Administracion general

Escuela nacional de Marina Mercante. Administración General

Escuela Nacional de Marina Mercante.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO:

Lic.Adm. Lizardo Agüero Del Carpio. Docente Universitario.
Lic.Adm. Lizardo Agüero Del Carpio

UNIDAD IV.

ORGANIZACION
4..1. Estructura y diseño organizacional 4.1.1. Definición de estructura y diseño 4.1.2. Principios del diseño de la organización 4.1.3.Etapas de organización: 4.1.3.1. Departamentalización Funciones, Territorial y geográfica, Proceso , Por producto, Matricial 4.1.4. Descripción de Funciones Autoridad y poder, coordinación 4.2.1. Concepto de autoridad 4.3.2.Tipos de autoridad 4.3.3.Concepto de poder 4.2.4. Tipos de poder

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Esencialmente la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones fisícas, biologicas , psicológicas y sociales en la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser mas productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
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ORGANIZACIÓN
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Es la segunda función de la Administración, mientras la Planificación nos indica que haremos, la Organización indica de qué forma lo haremos. Implica ordenar y distribuir trabajo, autoridad, responsabilidad y recursos materiales entre los miembros de la organización. “Es el proceso de crear la Estructura de una Organización.”
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DEFINICION:

La Organización
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Es agrupar las actividades necesarias para alcazar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda laestructura de la empresa.
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ELEMENTOS DE LA DEFINICION Agrupación y asignación de actividades. Tiene la finalidad de promover la especialización sin el individuo no existe la organización.

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• Jerarquía. La organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y de responsabilidad dentro de la empresa.
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Objetivos. El propósito para organizar deberá ser para realizar ciertos y predeterminados objetivos, el organizar sin objetivos es un esfuerzo poco productivo.

• Estructura

Esta sirve para relacionar a los individuos unos con otros y para proveerla comunicación formal que se hace necesaria en toda organización.
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Máxima autoridad Linea de autoridad Unidad organizativa De linea

Unidad informal

Unidad de Staff Unidades de linea Unidad operativa

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MATRICIAL

VERTICALHORIZONTAL (AFNOR)

PLANA (DESCONCENTRADA)

ORGANIZAR
Es una de las funciones administrativas de un Gerente. Comprende dos procesos básicos: 1. El desarrollo del Marco Estructural para la Empresa 2. La definición de las relaciones administrativas y operativas.
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VENTAJAS
El personal puede actuar unido, para lograr los objetivos de la empresa. El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar el logro de los objetivos de la empresa. Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas, entre el personal de la empresa.

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IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
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La organización lleva...