administracion general

Páginas: 4 (803 palabras) Publicado: 11 de julio de 2013
INTRODUCCIÓN
El enfoque de este tema se encauza, al potencial, capital humano o relaciones humanísticas en la compañía, con el fin de dignificar al ser humano y no considerarlo un simple "recursoeconómico" o un "activo patrimonial" más de la empresa. Por ello se habla del “talento humano” de la empresa.
Esta nueva visión organizacional humanística de la empresa, acarrea un cambio conceptualen la teoría administrativa científica, en la cual, el interés se situaba específicamente  al análisis y comportamiento de la tarea a ejecutarse y su relación con la estructura organizacional (porparte de la teoría clásica de la administración), ahora el enfoque va dirigido a la persona que desarrolla una tarea y participa en la organización. En el enfoque humanístico, la preocupación por lamáquina y el método y tiempos utilizados en el proceso de trabajo, y por una  organización formal ceden a la prioridad de la preocupación por el hombre y el grupo laboral. De los aspectos técnicos yformales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
EL ENFOQUE HUMANISTICO

El enfoque humanístico surge con la teoría de las relaciones humanas, su autor fue GEORGE ELTON MAYO en los EstadosUnidos, como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración apartir de la década de los años veinte. El origen de esta nueva teoría surge de la necesidad de humanizar a las empresas y el hacer uso de las ciencias sociales y en particular de la psicología deltrabajo.
El enfoque humanístico origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa: si antes el interés se hacía en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructuraorganizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el enfoque humanístico, la preocupación por la...
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