Administracion gerencial

Trabajo Práctico Cuatrimestral

Tema: CRISIS

Materia: Administración Gerencial

Profesores:
* Daniel Texido
* Mariana Paula Sigal
* Sergio Silva Mussi

Alumnos:

Ieno, Miguel | 108.654-6 | miguelieno@gmail.com |
Ojeda, Daniel | 117.053-3 | ojedadanielutn@gmail.com |
Piagentini, Federico | 126.300-6 | federicopiagentini@gmail.com |
Serrano, Carolina |108.594-3 | carito.serrano@gmail.com |
Tebes, Emiliano | 122.919-9 | emiliano1002003@hotmail.com |

Grupo: 1

Fecha: 02/06/2011

Índice:

Introducción y Consigna............................................................... Pág. 3
Análisis del Entorno...................................................................... Pág. 4
Planteo de la Crisis…………………………………………………….Pág. 5
SoluciónElegida……………………………………………………….Pág. 7
Análisis de los Personajes……………………………………………Pág. 8
Guión............................................................................................ Pág. 9

Introducción y Consigna:

Se deberá realizar un trabajo práctico cuatrimestral grupal que consistirá en la puesta en escena de un acto, inventado por los alumnos, donde se refleje claramente el tema asignado porla cátedra,  teniendo en cuenta la teoría dada en clase y apuntes entregados.

El tema a desarrollar es Crisis.

En esta entrega:

Análisis del entorno: se le deberá dar un contexto a la escena para que se interprete adecuadamente el acto.

Análisis de los personajes: se le deberá proveer un poco de historia y características básicas de los personajes que están involucrados en la escena.Guión

Análisis del entorno:

Contexto:

Un grupo de 2 alumnos de la UTN terminan la carrera de Ingeniería en Sistemas y a continuación deciden comenzar una empresa de desarrollo de software donde ellos serían los dueños. Luego de pedir un pequeño préstamo para pagar los gastos iniciales de la empresa comenzaron a trabajar en proyectos de corta y mediana envergadura.
Los años pasarony el negocio rápidamente proliferó, y lo que en un principio era una pequeña empresa pronto se consolidó como una consultora renombrada. Sin embargo, no fue hasta que llegó Gisela que el negocio tuvo la oportunidad de cobrar notable importancia en el mercado. Gisela entra a la empresa y no sólo aporta su gran capacidad para los negocios, sino que trae consigo varios contactos importantes quepronto se convertirían en los mayores clientes que posee la empresa.
Con el pasar de los años, la empresa ganó renombre en el mercado de desarrollo de software, aunque a expensas de grandes esfuerzos para cumplir con las demandas de los clientes en los nuevos proyectos, sean estas demandas de infraestructura como de capacitación de los recursos para enfrentar proyectos mayores. Estos esfuerzos setraducen en grandes inversiones que los dueños tuvieron que hacer basados en préstamos bancarios.
A pesar de los riesgos contraídos, los grandes proyectos de los nuevos clientes que trajo Gisela sólo pronostican estabilidad y crecimiento para la empresa. Además, ella ya tenía experiencia en su trabajo anterior en relación de dependencia tratando con proyecto de gran envergadura, y su experiencia esinvaluable a la hora de estimar y armar los equipos de trabajo.

Planteo de la Crisis:

Gisela, la tercera dueña conjunta de la empresa, y la última en entrar al negocio, recibe una importante oferta laboral para componer una empresa muy importante en Europa. Esta oferta no viene únicamente por su gran capacidad técnica y social como líder, sino que también por los contactos que ha idoarmando con su experiencia laboral.
Sin dudarlo y sin previo aviso, acepta la oferta y decide irse a Europa a trabajar, abandonando el negocio completamente de un día para otro. Para colmo la empresa acaba de ganar una importante licitación en donde contaba con el liderazgo de Gisela para su desarrollo y entrega.

Tipología de la Crisis: Crisis de imagen y de reputación

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