Administracion gerencial

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NOMBRE DE LA EMPRESA: “AGRICULTORES MARTINEZ OCAMPO S. P. R. de R. I.”
ACTIVIDAD:
a) La siembra, cultivos, cosecha y comercialización de productos agrícolas.
b) La adquisición, reposición o ampliación de la maquinaria agrícola.
c) La instalación, operación, explotación, adquisición, venta, arrendamiento y subarrendamiento de toda clase de industrias, almacenes y establecimientosrelacionados con la siembra de productos agrícolas.
d) La compra, venta, distribución, elaboración y comercio de fertilizantes, plaguicidas y mata hierva químicos y orgánicos, agroquímicos, maquinaria agrícola, refacciones y componentes para lograr los objetivos antes mencionado.

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
FODA
F= Fortalezas;
1. Se cuenta con terrenos y maquinaria propiedad de laempresa necesarios para la siembra y cultivo de nuestros productos, y no se requiere rentarlos a otros particulares generando así mayores ganancias.
2. Se cuenta con previos contratos de venta para las cosechas.
3. Se cuenta con sistemas de riego en los terrenos para que no haya perdida de cosechas por sequia.
O= OPORTUNDADES
1. Debido al cambio climático se generan estados del tiempo quedifieren constantemente, sin en una zona vecina se produce una inundación o sequia extrema hace que se pierdan las cosechas esto ayuda a elevar los precios de las nuestras.
D= DEBILIDADES
1. Los cambios climáticos que van de sequias a inundaciones los cuales afectan a la zona donde estamos ubicados.
A= AMENAZAS
1. Las plagas en los cultivos que son combatidas con plaguicidas

MISIÓN:
Sereunieron bienes individuales para complementarse entre si y trabajar en un unión fortaleciéndose los unos a los otros y así se obtienen mas ganancias.
Se contribuye con la economía del lugar donde esta ubicada nuestra empresa creando fuentes de empleo.

VISIÓN:
Adquirir mayor cantidad de terrenos para tener más volumen de siembra y mejorar la maquinaria para estar al día en cuanto acompetitividad.

OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la calidad de vida de los socios y de las personas que dependen de ellos (familia y empleados de la empresa).

CRONOGRAMAS ANUALES DE LA EMPRESA
Cronograma de cultivo de caña de azúcar:
No. ACTIVIDAD TIEMPO
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
1 Cultivar el terreno (Arar, Rastrear y Surcar)
2 Sembrar y Tapar Semilla
3Combatir Malezas antes y después de nacer
4 Fertilizar y Abonar
5 Combatir “salivazo” ( Ultima plaga que afecta a esta planta)
6 Cosechas (tiempo de corte de caña)
PRESUPUESTO:
El presupuesto total anual requerido para el cultivo de caña de azúcar.
No. actividad Costo individual por hectárea Total de hec. Costo Total
1 Cultivar el terreno(Arar, Rastrear y Surcar) $3, 200.00 166 $531, 200. 00
2 Sembrar y Tapar Semilla $3,300.00 166 $547, 800. 00
3 Combatir Malezas antes y después de nacer $925.00 166 $153, 550. 00
4 Fertilizar y Abonar $4,460.00 166 $ 740, 360. 00
5 Combatir “salivazo” ( Ultima plaga que afecta a esta planta) $2,790.00 166 $463, 140. 00
6 Cosechas (tiempo de corte de caña) $8050.00 166 $1, 336, 300.00COSTO TOTAL POR HECTAREA $22,725.00 166 $3, 772, 350.00

PROCEDIMIENTOS:
Procedimiento de cultivo de caña de azúcar
1 Arar terreno de cultivo
2 Rastreo de terreno
3 Surcar terrenos de cultivo
4 Sembrar (Regar la semilla, picarla y taparla)
5 Combatir malezas antes, durante y después de nacer
6 Fertilizar cañaverales
7 Repetir herbicidas por malezas necias
8 Combatir plagas (salivazo)
9Cosechar cultivos
ESTRATEGIAS:
o Estrategia De Producción:
Nuestra estrategia de producción se basa en sembrar y cultivar productos de temporal, que además tienen mercado en la misma región como es el caso del maíz y la caña de azúcar.
También es importante sembrar en el tiempo y forma ya que si no la planta no estará madura para tiempo de zafra.

o Estrategia De Compras y Ventas:
Se hace...
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