administracion HHRR

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos (ARH) es un área de estudio relativamente nueva. El profesional de recursos humanos es un ejecutivo que se encuentra en organizaciones grandes y medianas.

La ARH es un área interdisciplinaria: comprende necesariamente conceptos de psicología industrial y organizacional, de socióloga organizacional, de ingenieríaindustrial, de derecho laboral, de ingeniería de la seguridad, de medicina del trabajo, de ingeniería de sistemas, de informática, etc. Los asuntos que se suelen tratar en la ARH se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, de tecnología del aprendizaje individual y de cambiosorganizacionales, nutrición y alimentación, medicina y enfermería, servicio social, planes de vida y carrera, diseño de los puestos y de la organización, satisfacción en el trabajo, ausentismo, salarios y gastos sociales, mercado, ocio, incendios y accidentes, disciplina y actitudes interpretación de leyes labor ales, eficiencia y eficacia estadísticas y registros / certificación, transporte para el personal,responsabilidad a nivel de supervisión, auditoría y un sinnúmero de asuntos diversos.

Algunas de las técnicas de la ARH se aplican directamente a las personas que constituyen los sujetos de su aplicación. Otras, como las que se resumen en la figura 4.2, se aplican indirectamente a las personas, ya sea por medio de los puestos que desempeñan, mediante los planes o programas globales oespecíficos.

Figura 4.1

Técnicas utilizadas en el ambiente externo Técnicas utilizadas en el ambiente interno

• Estudio del mercado de trabajo. • Análisis y descripción de puestos.
• Reclutamiento y selección. • Valuación de puestos.
• Investigación de salarios y prestaciones. • Capacitación,
• Relaciones con los sindicatos. • Evaluación deldesempeño.
• Relaciones con entidades de • Plan de vida y carrera.
Formación profesional
• Legislación laboral. • Plan de prestaciones sociales.
• Etcétera. • Política salarial.
• Higiene y seguridad.
• Etcétera.


Algunas técnicas de ARH y su vinculación con los ambientes interno y externoAplicación
Directa
a
las
personas
• Reclutamiento
• Entrevista
• Selección
• Inducción
• Evaluación del
desempeño
• Capacitación
•Desarrollo del
personal







Aplicación indirecta a las personas

Puestos • Análisis y descripción de
Ocupados puestos.Valuación de puestos
Higiene y seguridad


Planes
genéricos Planeación de recursos
Humanos.
Banco de datos
Plan de prestaciones
Sociales
Pan de vida y carrera
Administración de sueldos y salarios



Figura 4.2 Técnicas de la ARH aplicadas a las personas directa aindirectamente par media de las puestas desempeñadas a de las planes globales a específicas.


LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF

La responsabilidad básica de la ARH en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente. Desde un punto de vista más amplio, el presidente es el responsable de toda la organización. A niveldepartamental o por división, el responsable de la ARH es el ejecutivo de línea, por ejemplo, el jefe o el gerente responsable del departamento. De esta manera, cada jefe o gerente es responsable de un departamento. Cada jefe o gerente es responsable de los recursos humanos destinados a su departamento, cualquiera que este sea, de línea o de asesoría, de producción o de ventas, de finanzas, de personal,...