Administracion II 1

Introducción.
El siguiente trabajo está basado en una serie de preguntas las cuales nos ayudan a determinar y a definir el concepto, requisitos, importancia, bases, elementos y áreas del control. Al igual que pasos y reglas del proceso de control entre otras cosas.
Se dice que el control es cualquier proceso que dirige las actividades de las personas hacia el logro de las metasorganizacionales.
Y que sus requisitos para su buena ejecución son: corrección de fallas y errores y previsión de fallas o errores futuros.
Este es muy importante porque ayuda a crear una mejor calidad en el ámbito laboral, enfrentar los cambios adversos frecuenciales en una empresa y ayuda a crear un valor agregado tanto a la firma empresarial como a las diligencias del cliente de la empresa.
Este trabajotiene como misión ayudar a comprender un poco más sobre los aspectos del control y sus variantes.

Objetivo general.
Analizar y responder el cuestionario de manera coherente de acuerdo a los estatutos empresariales.
Objetivos específicos.
Conceptuar las preguntas que así lo presidan.
Establecer las repuestas correctas de todo el cuestionario.
Definición de control.
Se define como acualquier proceso que dirige las actividades de las personas hacia el logro de las metas organizacionales.
Requisitos de un buen control.
Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación,organización o dirección.
Importancia del control.
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización.
Producir ciclos más rápidos: Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
Agregar valor: Lostiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.
Bases del control.
Planear y organizar.
Hacer.
Evaluar.
Mejorar.
Los objetivos son losprogramas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuálesson los hechos reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar.
El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de qué medidas deben ser necesarias tomar.
La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio alsistema.
Elementos del control.
Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación.
Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño conlo que fue establecido como estándar.
Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.
Áreas de control.
Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de producción es aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el área de producción es aquella donde se prestan...