Administracion industrial y general

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Previsión.

SIGNIFICA

SU INSTRUMENTO MÁS EFICAZ

El programa de acción reposa:

- Sobre los recursos de la empresa
- Sobre la naturaleza e importancia de las operaciones en curso y
- Sobre las posibilidades futuras.

La preparación del programa de acción pone en movimiento los servicios y todas las funciones, principalmente laadministración.

CARACTERES GENERALES DE UN BUEN PROGRAMA DE ACCIÓN

La unidad del programa no puede si no un solo programa en acción: dos programas diferentes darían origen a la dualidad, la confusión y el desorden, pero un programe puede ser dividido en muchas partes, nos encontramos simultáneamente con el programa general, otro técnico, otro comercial, otro financiero, etc.

Todos estos programas sehallan ligados, de modo que no constituyen en conjunto sino uno solo y toda modificación hecha a alguno se refleja en seguida en el programa de conjunto.

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PROGRMA GENERAL DE LA EMPRESA

PREVISIONES ANUALES

Anualmente, se confecciona un informe general sobre las operaciones y los resultados del ejercicio. Se refiere a las ventas, la situación económica comercial y financiera, alpersonal, etc.,
El Informe Es acompañado por previsiones, estas previsiones constituyen una especie de dictamen previo sobre las operaciones y resultados probables del nuevo ejercicio.
Estas diversas consideraciones rebasan el cuadro de las previsiones anuales y conducen a previsiones a largo plazo.

PREVISIONES DECENALES

Tratan los mismos asuntos que las anuales.
La regla es que lasprevisiones decenales abarquen siempre una década y sean rehechas en cinco años.

PREVISIONES ESPECIALES

Existen operaciones cuyo ciclo evolutivo excede a uno o varios períodos decenales, otras surgen de improviso, ambas son sujeto de previsiones especiales, cuyas conclusiones son anuales y decenales.

Estas tres clases de previsiones constituyen el programa general de la empresa.

VENTAJAS EINCOVENIENTES DE LAS PREVISIONES

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|VENTAJAS|INCONVENIENTES |
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|Por el contrario, el interés que presenta va en aumento: la atención | |
|que exige la realización del programa,la comparación debe hacerse, la|El estudio de los recursos, exige la intervención de todos los jefes |
|verificación de los errores cometidos y la búsqueda de los medios de |de servicio dentro del marco de sus atribuciones. |
|evitar aquéllos; todo esto hace del nuevo programa un trabajo cada vez| |
|másinteresante y más útil. | |
| |La falta de continuidad en la acción y los cambios injustificados de |
|La confección del programa anual es siempre una operación delicada, |orientación son peligros que amenazanconstantemente a los negocios |
|cada renovación ocasiona alguna simplificación y cuando el programa se|sin problema, únicamente un programa conscientemente estudiado |
|ha convertido en un hábito, la fatiga y las dificultades se reducen |durante un período de tranquilidad permite conservar una clara visión|
|grandemente. |del...
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