Administración industrial y general henry fayol

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  • Publicado : 4 de marzo de 2011
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ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL HENRY FAYOL

La administración para Fayol desempeña en el gobierno de todos los negocios grandes o pequeños, religiosos, industriales, comerciales, políticos, ode cualquier otra naturaleza, un papel muy importante, es por eso que él propone sus ideas sobre la manera mediante la cual ese papel debe cumplirse.
Utiliza el método cartesiano observar,clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer las reglas. Fayol aplica sus conclusiones a su propio trabajo, ya que logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. De igualmanera promueve la ciencia administrativa.
Fayol busca la división del trabajo y una administración integral, aplicable a diferentes tipos de organización.
Para él la autoridad es el derecho a mandary el poder hacer obedecer.
Fayol define una estructura de operaciones, donde el nivel de funcionalización sea adecuado, pero los conceptos de comunicaciones de información que los nutren sean enmétodos rígidamente formalistas. Sus ideas demuestran mayor importancia en preservar la autoridad que por nutrir de información a los distintos sectores.
Considera dos tipos de comunicación:
Lasdescendentes: canal donde los superiores envían órdenes a los subordinados
Las ascendentes: vínculo que el subordinado tiene para recibir la información para el control de lo ordenado.
Fayol parte de laconcepción básica de que “administrar es gobernar” y que “gobernar es administrar” .Esta tarea de gobernar, la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar unaequilibrada permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa. Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividió a la empresa.
Este arte de gobernar o administrar exigeel desarrollo de los siguientes elementos:
• Preveer, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, y de forma permanente.
• Organizar, dotar a la empresa de la...
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