Escuela de administración industrial y general

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Escuela de Administración Industrial y General

En 1920 aparecieron las primeras teorías comprensivas de la administración. Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”.

HenriFayol fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.
Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. 
* Se graduó en ingeniería de minas 
* En el año 1860 ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda sucarrera. 
* En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. 
* En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentryferdinan. 
* Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos,realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
* La división del trabajo, 
* La aplicación de un proceso administrativo
* Y La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Para Fayol, la funciónadministrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando,la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

* Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
* FuncionesComerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
* Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con laintegración de las otras cinco funciones. Estas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Proporcionalidad de las funciones administrativas

Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa cuando se reparte todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección. No se concreta solo en la cúpula de laempresa ni es privilegio de los directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa; a medida que se asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

Funciones administrativasPlaneaciónOrganizarDirigir Coordinar...
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