Administracion logistica

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS LOGÍSTICOS

CAPÍTULO I
CONCEPTOS BÁSICOS DE LOGÍSTICA
A. Concepto de Administración Logística.
La Administración es inherente a todos los niveles de una empresa, siendo la función de Dirección de más responsabilidad cuanto más alto es el nivel que ocupa dentro de la estructura organizacional; y cuyo desempeñoconsiste en planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las acciones, dentro del alcance de la política básica establecida; es lógico pensar que, en lo relacionado con los materiales, haya la necesidad de administrarlos convenientemente para su mejor utilización y para lograr aprovisionamientos razonables, entendiendo por esto la disposición permanente de existencias a costos adecuados y congastos generales en sana proporción a los beneficios que se obtengan, es decir, dar seguridad de abastecimiento al mismo tiempo que rentabilidad.
El concepto de “Administración Logística” aparece en el lenguaje de los negocios y a nivel mundial, después de la II Guerra Mundial (década del 50) con el nombre de Administración de Materiales. Como función independiente se iniciaen la década de los años veinte, cuando algunas industrias asignan al Gerente de Compras la responsabilidad de controlar los almacenes, especialmente los de mantenimiento y reparación de equipos fabriles e incluyen entre sus funciones las correspondientes a las operaciones de recepción, e inspección de los materiales.
Durante e inmediatamente después de terminada la segundaGuerra Mundial, en los Estados Unidos de Norteamérica, el profesor Howard Lewi de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard efectúa extensos e intensivos estudios sobre el flujo de los materiales, pero principalmente sobre la actividad de compras, recomendando como resultado de sus investigaciones crear en las empresas una nueva posición gerencial que la denominó “Director deMateriales” y cuyas responsabilidades incluyen Compras, Tráfico, Almacenes, Recepción y Control de Inventarios.
En el Perú, a partir de 1950 algunas industrias, generalmente transnacionales o de origen norteamericano, adoptan en su organización algunos conceptos utilizados en su país de origen, lo que es copiado por las industrias netamente nacionales, es así que en ese año incorporanen sus empresas la denominación de Jefe de Materiales. En consecuencia se inicia el trato adecuado e independiente que deben tener los materiales, pero se subordina la actividad a otras especialmente a producción, dándole así a la persona encargada de esta función un nivel medio.
Sin embargo la realidad es que las Compras, son consideradas por los dueños de la empresa comode enorme importancia, por ser la que realmente efectúa los desembolsos y la que compromete con sus decisiones el capital que se dispone, en consecuencia el responsable de la logística ha actuado normalmente en forma independiente o casi independiente bajo las órdenes del propio dueño, de un pariente de confianza o del Gerente General de la firma. Esta actitud existe todavía en algunos casos, perova desapareciendo conforme se han ido profesionalizando los compradores, tanto en el Perú como en otros países.
En los inicios del Tercer Milenio tanto en el Perú como en todo el Mundo y por efectos de la Globalización y consecuente Integración en el campo económico y financiero, la Administración Logística se ha consolidado como un elemento esencial dentro de la estructuraorganizacional de una empresa industrial o comercial e inclusive en la Administración Pública en sus diferentes Órganos y Organismos.
B. Definición de Administración Logística.
El proceso de los materiales dentro de la Empresa, es de permanente manipulación en las Actividades de: Abastecimientos, Producción y Distribución; para ello las necesidades de los...