ADMINISTRACION Mi Resumen 1

Apéndices:
Explique cómo funciona un sistema de control : Un sistema de control está definido como un conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta o la de otro sistema con el fin de lograr un funcionamiento predeterminado, de modo que se reduzcan las probabilidades de fallos y se obtengan los resultados buscados.

Manual de organización, normas y procedimientos: Duhat KizatusMiguel A. lo define como " Un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y procedimientos de una empresa, que se consideran necesarios para la menor ejecución del trabajo".

El manual de procedimientos y normas, es aquel que describe de manera detallada las operaciones que integran los procedimientos administrativos,en el orden secuencial de su ejecución, y las normas que se deben cumplir y ejecutar los miembros de la organización compatibles con dichos procedimientos.

Los manuales de normas y procedimientos se caracterizan principalmente por establecer normas o pautas específicas y claras, y detalla minuciosamente todos los procedimientos que se realizan en la institución.

Organigrama: Un organigrama esla representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.


A) ADMINISTRACION

Desde el principio los seres humanos, decidimos conformar colectivos para satisfacer mejor nuestrasnecesidades, por los cuales surgen tareas que necesitan una estructura del esfuerzo y los medios para llevarlos a cabo
Los puntos de esta estructura son:
Una necesidad ,como estímulo de la actividad
La concepción de la idea
La elección del líder
Estructuración de los esfuerzos
Control de la ejecución
Acopio de recursos
Asignación de créditos, premios y castigos

Administrar: Es un procesoorientado a realizar una actividad bajo unos estándares de eficiencia y eficacia, es decir con el menor tiempo posible y el máximo aprovechamiento de recursos, administrar es fundamental para cualquier colectivo.


Conceptos de administrar:

Según Chiabenato “planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos de la organización”

Según Koontz y Weihick “es elproceso de diseñar y mantener un entorno en el que , trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente los objetivos de la organización”


Resumen:

Proceso: Serie de actos y operaciones que conducen a un fin determinado
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Propósito colectivo: Que es común a todos los integrantes
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En el marco de una organización
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Persigue laeficiencia y eficacia


Características de la administración

Universalidad: Es función de todo organismo social y en todo los sistemas políticos existe

Especificidad: Posee características que permiten diferenciarla de otros fenómenos que le acompañan.


Unidad temporal: Posee continuidad temporal, si bien existe un tiempo para planificar y otro para ejecutar es posible que ambos se densimultáneamente

Unidad jerárquica: Ofrece un buen flujo de las instrucciones y establece atribuciones de cada quien y su capacidad para decidir en su nivel


Valor instrumental: No tiene sentido organizarse para administrar, la administración es un instrumento para lograr resultados óptimos.

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de una organización, ya que quien menos administra,tiene al menos un tiempo y unos recursos que la empresa le asigna y que maneja a su disposición


Interdisciplinaria: Hace uso de los principios de otros ciencias, como psicología, matemática, estadística, economía, etc.

Flexibilidad: Se adapta a la naturaleza de las diferentes organizaciones

Elementos de la administración:

Eficiencia: Se conoce como la relación insumo-producto, es...