Administracion por objetivos (a x o)
Páginas: 2 (364 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2010
UNIDAD 10: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos (A X O) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificadocon el espíritu pragmático y democrático. Su aparición se debe a Peter E Drucker, considerado como el creador de la A x O.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y controlsobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
Drucker, establece que las empresas debenperseguir objetivos en las siguientes áreas:
* Posición en el mercado
* Innovación
* Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rendimientos o utilidades
* Desempeñoejecución-competitividad
* Actitudes del trabajador
* Responsabilidad pública
A partir de las contribuciones a la administración de Abraham Maslow y de Peter Drucker se desarrolló una serie detécnicas para administrar bajo el enfoque de objetivos.
Para efectos de la "A X O", el término objetivo es: Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medidobajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.
Lasdiferencias que existen entre meta y objetivo son:
* meta (cuantitativa en términos económicos y tiempo de ejecución)
* objetivo (finalidad y sustancia).
Los fundamentos y esencia de la A X O sonlos siguientes:
* La A X O es una forma de pensar.
* La coordinación de objetivos.
* Los objetivos deben ser cuantificables.
* Los objetivos deben redactarse debidamente.
Laclasificación de los objetivos son en función de:
* Su origen y tiempo.
* Su jerarquía y función.
* De acuerdo al puesto
* De desarrollo personal.
Se estudió la mecánica de funcionamiento...
La administración por objetivos (A X O) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificadocon el espíritu pragmático y democrático. Su aparición se debe a Peter E Drucker, considerado como el creador de la A x O.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y controlsobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
Drucker, establece que las empresas debenperseguir objetivos en las siguientes áreas:
* Posición en el mercado
* Innovación
* Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rendimientos o utilidades
* Desempeñoejecución-competitividad
* Actitudes del trabajador
* Responsabilidad pública
A partir de las contribuciones a la administración de Abraham Maslow y de Peter Drucker se desarrolló una serie detécnicas para administrar bajo el enfoque de objetivos.
Para efectos de la "A X O", el término objetivo es: Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medidobajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.
Lasdiferencias que existen entre meta y objetivo son:
* meta (cuantitativa en términos económicos y tiempo de ejecución)
* objetivo (finalidad y sustancia).
Los fundamentos y esencia de la A X O sonlos siguientes:
* La A X O es una forma de pensar.
* La coordinación de objetivos.
* Los objetivos deben ser cuantificables.
* Los objetivos deben redactarse debidamente.
Laclasificación de los objetivos son en función de:
* Su origen y tiempo.
* Su jerarquía y función.
* De acuerdo al puesto
* De desarrollo personal.
Se estudió la mecánica de funcionamiento...
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