Administracion por objetivos

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Administración por objetivos

Materia: Organización y Administración de Empresas
Profesora: Nancy de los Rios
Curso: 3º A
Integrantes:
* Belén, Chaves.
* Gisela, Villarreal.
* Mariana, Campus.
* Alejandra, Senigaglia.
* Valentina, Sanchez.
* Tamara, Pont.
* Yesica, Gallardo.

Año: 2011

Índice

Organigrama………………………………………………………………………………..……..
Administraciónde empresas………………………………………………………..…………..
Escuelas de la administración de empresas……………………………………………………………………………….…….……........
Peter Ducker…………………………………………………………………………………….………
Administración por objetivos (AxO)……………………………………………………………………………...……………..………
Caracteristicas de la Administración………………………………………………………………….
Determinación de Objetivos……………………………………………………………………………
Criterios para laSelección de Objetivos……………………………………………………………...
Jerarquía de Objetivos………………………………………………………………………………….
Planeación Estrategica…………………………………………………………………………………
Diferencias, métodos y objetivos………………………………………………………………………………………….……..
Fundamentos de la (AxO)…………………………………………………………………………………….……………..
Proceso de fijación de metas…………………………………………………………………………………………………..Glosario………………………………………………………………………………………………..

Administración de empresas
La administración es la coordinación de las actividades de trabajo de modo q se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y atreves de ellas.
Los que se encargan de llevar a cabo esta tarea son los gerentes, que fijan las metas, el programa, las medidas de logro y las pautas de conducta, sin embargo esto no significa que estos puedan hacer lo que quieran cuando quieran y como quieran. Por elcontrario la administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización, o por lo menos a eso aspiran los gerentes.
La eficiencia y la eficacia generalmente van aparejadas y consisten en obtener los mayores resultados con la mínima inversión, se define como ``hacer bien las cosas´´ y/ocompletar las actividades para conseguir las metas de laorganización; es decir ``hacer las cosas correctas´´. Entonces podemos decir que la administración se ocupa no solo de terminar las actividades y cumplir con las metas de la organización sino también de hacerlo de la manera más eficiente.
Una organización es una asociación de deliberada de personas para cumplir determinada finalidad; Pero dentro de la administración la organización consiste en determinarque tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien, y donde se toman las decisiones.
La administración se necesita en todas las organizaciones
Organizaciones de todos los tamaños |

Todas las aéreas de las organizaciones: manufacturera, marketing, RRHH, contabilidad, sistemas de información, etc. |
Organizaciones de todos los tipos:Privadas-------sin afán de lucro |
La administración se necesita en… |


Todos los niveles de las organizaciones: Abajo-----------Arriba |

Escuelas De Administración.
* Escuela de Administración Cientifica.
* Escuela Estructuralista.
* Escuela de Relaciones Humanas
* Escuela de Administración por Objetivos.
Peter Drucker
Es uno de los autores con mas influencia en el pensamientopracticote gerentes y directores .Se lo considera empírico por no fundamentar sus reflexiones o aportaciones en la ciencia.
Su formación fue en grandes negocios como General Motors y Sears Roebuck.
Para el gerencia (managment) consiste en analizar determinadamente la razón de ser de la empresa en un mercado económico y sus aportaciones de este modo se permita determinar donde están las ventajascompetitivas por lo tanto así la misión es la guía fundamental
Conocer el por que y que buscan los clientes es tarea de la dirección general y así obtenidas las respuestas determinar los objetivos en termino de corto, mediano y largo plazo de un negocio.
Afirmo que la dirección de un negocio se debe guiar por objetivos ya que el control...
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