Administracion por objetivos

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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.
En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no deactividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;
A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación;de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursoshumanos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
* Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición;
* Interrelación de losobjetivos departamentales;
* Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control;
* Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes;
*Participación activa de la dirección;
* Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas
PARTES BÁSICAS DE LA APO
1) Todos los miembros de una organización son asignados al cumplimiento de una serie deobjetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes.
2) Periódicamente se hacen verificaciones deldesempeño para determinar cuán cercano han llegado los empleados al objetivo.
3) Se dan recompensas a los empleados con base en cuán cerca llegaron al alcance de los objetivos.
PROCESO DE APO
1.Revisión de los objetivos del empleado: el gerente obtiene una comprensión clara de los objetivos generales de la organización.
2. Establecimiento de los objetivos del empleado: el gerente y el empleado sereúnen para acordar los objetivos que debe alcanzar el empleado al final de un periodo normal de operación.
3. Supervisión del progreso: durante el periodo de operación normal y a diferentes...
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