Administracion Por Objetivos

Investigación de Burns y Stalker
Etiquetas: Teoría de Sistemas
...sobre organizaciones mecanicistas y orgánicas

Tras investigar veinte empresas inglesas, las clasificaron en dos tipos:Mecanicistas: Su estructura es burocrática. Los métodos, procedimientos, deberes y responsabilidades se establecen a priori como si fuesen definitivos. Las tareas son cíclicas y rutinarias. Cada cargo estáocupado por un especialista con atribuciones fijas, definidas y delimitadas. Cada individuo realiza su tarea como si estuviera aislada de las demás tareas de la empresa. Los cargos se establecendefinitivamente y se remuneran según su importancia.
Las decisiones están centralizadas y monopolizadas por la cúpula de la empresa. La jerarquía de autoridad es rígida. El poderse basa en el cargo. Lossistemas de comunicación son verticales. Las decisiones descienden por amplificadores mientras que la información sube por filtros. Conduce más órdenes que datos e información.
Cada persona tiene unsolo jefe. Hay énfasis en las reglas y procedimientos definidos por escrito. Las comunicaciones deben ser escritas para documentar y probar su existencia. No se aceptan comunicaciones verbales. Énfasisen el concepto tradicional.
La empresa funciona como un sistema mecánico, cerrado, introspectivo, determinista, racional, orientado hacia si mismo sin tener en cuenta el entorno que le rodea.Orgánicas: Estructura flexible y adaptable. No presenta una clara división del trabajo ni separación muy definida de funciones y cargos, pues se modifican y redefinen continuamente de acuerdo a la situación ycircunstancias. Las decisiones están descentralizadas: se delegan a los niveles más próximos a la operación; son tomadas por personas que conocen el tema y no por quienes ocupan la posiciónjerárquica. La jerarquía es flexible y permeable. El conocimiento es más importante que la posición. Los controles se ejercen más sobre los resultados que sobre el desempeño. Las personas pueden elegir como...