Administracion Procesos

ADMINISTRACION
Aplica La Fase Mecánica O Estructural Del Proceso Administrativo
Misión:
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Características de una misión
Las características que desde tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.
Visión:
Les un elemento complementario de la misión que impulsa ydinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.
Valores:
En la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las características de la misma.
Filosofía:
Analiza los principiosfundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial
Objetivos:
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa,éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.


Otras de las razones para establecer objetivos son:
permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
sirven de guía para la formulación de estrategias.
sirven de guía para la asignación de recursos.
sirven de base para la realización de tareas o actividades.
permiten evaluarresultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
generan coordinación, organización y control.
generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
revelan prioridades.
producen sinergia.
disminuyen laincertidumbre.

Estrategias:
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

Procedimientos
Serie de paso, claramentedefinidos, que permiten trabajar correctamente
Disminuyen la probabilidad de accidentes
Modos de ejecutar determinadas operaciones
Suele realizarse dela misma manera
Programas
Un programa es un conjunto de instrucciones en orden secuencial que conducen a la solución de un problema o a la producción de una información.

Dicho en otras palabras, se recomienda que las empresas tengan un programa yaque es previo a lo que se piensa realizar.
Políticas
1.- Una política puede ser la de calidad, que es la más importante y que se enfoca a la satisfacción total del cliente...
2.- Otra podría ser que todo el personal utilizara uniforme.
3.- Otra capacitación a todos los niveles.
4.- Otra, fomentar la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa.
5.- Otra la documentación requerida paraentrega de materiales y/o suministros.
6. Otra, la promoción de actividades deportivas, sociales y culturales.
7. Otra, reconocimientos al personal por ideas de mejora y/o ahorro para la empresa.
Presupuestos
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elementos de un negocio.


Los presupuestos sesuelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa, sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio,

Definiciones De Diversos Autores
Henri Fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un...