Administracion, que es?

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que e sla administracion?
la administracion es el efecto de distribuir los recursos y las herramientas d ela empresa de forma que se usen optimamente.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

PLANEAOBJETIVO
ORGANIZA RECURSOS
CONTROLA HUMANOS, FINANCIEROS, TECNOLOGICOS Y MATERIALES DE MANERA EFICIENTE.
SUPERVISA

que es el proceso administrativo?

son las maneras de controlar la empresa utilizando un metodo.

El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones deplanificar, organizar, suministrar el personal y controlar.

La responsabilidad de la administración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.

ES AQUEL QUE DIVIDE LA ADMINISTRACION EN ETAPAS

Etapas del proceso administrativo?

“PARA ELCURSO”
PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL

PLANEACION.- SE DEFINE QUE SE REALIZARA, A TRAVES DE OBJETIVOS, POLITICAS,DIAGNOSTICO, PROGRAMAS Y PRESUPUESTO.

ORGANIZACION.-SE DIVIDE EL TRABAJO PARA SABER A QUIEN LE TOCA CADA UNO DE LAS FUNCIONES.

INTEGRACION.- SE DEFINE QUIEN Y CON QUE SE REALIZARAN LOS PLANES, ES DECIR, SE SELECIONA EL PERSONAL, SE CONTRATA, SECAPACITA Y SE LE ASIGNAN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES.

DIRECCION.-SE MARCA COMO SE DEBEN DE HACER LAS COSAS Y EN QUE MOMENTO DEBERAN DE REALIZARSE, SE DEBETENER CLARO QUIEN ES LA AUTORIDAD, LA TOMA DE DECISIÓN, LA SUPEVISION, LA DELEGACION, INSTRUCCIONES Y COMUNICACIÓN.

CONTROL.- REVISA Y EVALUA LO QUE SE HIZO.

Planeación

La función de la planeación buscainfluir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva. Las actividades básicas que involucra la planeación son:

Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparación de métodos, estrategia, opciones, políticas y procedimientos,formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo.

El proceso de planeación prospectiva contempla cuatro etapas dentro de su marco metodológico que son:

Normativa. En esta etapa se plantean dos situaciones; el tipo de futuro que se desea y la definición de la situación de la empresa si se continúase en la misma dirección actual.Definicional. Conocimiento de la situación actual de la empresa, sus principales características y sus interacciones internas y externas.
Confrontación estratégica y factibilidad. Con base en el futuro deseable seleccionado y la identificación de la trayectoria construida a partir de la realidad actual, se procede a contrastar ambos polos, con el objeto de conocer y analizar la distancia entreambos.
Convergencia. Determinación de los puntos de convergencia entre el futuro deseado y la situación actual, y definición de la orientación global para que el futuro de la empresa sea alcanzable.
Organización

La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de laempresa. La organización conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relación armónica.

La planeación y la organización son funciones mediante las cuales no se logra materialmente el objetivo; sino que ponen en orden los esfuerzos y formulan la estructura adecuada y la...
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