Administracion Tgeografica

GRADO DE OBLIGACION.
La departamentalización territorial es especialmente atractiva para empresas a gran escala u otras empresas cuyas actividades estén física o geográficamente dispersas. Sinembargo, una planta quizá sea local en sus actividades y a pesar de ello asigne el personal de su departamento de seguridad sobre una base territorial, por ejemplo, colocando dos guardianes en cada una delas entradas al sur y al oeste. Las tiendas por departamentos basándose en esto asignan al personal que recorre los pisos y es una forma común de asignar conserjes, limpiadores de ventanas ysimilares. Las empresas mercantiles recurren a este método cuando se llevan a cabo operaciones similares en diferentes áreas geográficas, como es el caso del montaje de automóviles, las ventas al detalle y alpor mayor en cadenas de tiendas y el refinado del petróleo. Muchas agencias del gobierno (entre otras el departamento de ingresos internos, la junta de reserva federal, los tribunales federales y elservicio postal) adoptan esta base de organización en sus esfuerzos por proporcionar servicios similares en forma simultánea en todo el país. La departamentalización territorial es la que se usa conmás frecuencia en las ventas y la producción; no se utiliza en finanzas que, por lo general, se concentra en las oficinas centrales.
VENTAJAS
• Asigna la responsabilidad a un nivel inferior.
•Estimula la participación local en la tomas de decisiones y mejora la coordinación de las actividades en una región.
• Los gerentes pueden prestar especial atención a las necesidades y problemas de losmercados locales.
• La producción se puede organizar también sobre una base territorial estableciendo plantas en una región en particular.
• Esto puede reducir los costes de transporte y el tiempo deentrega.
• Mejora la comunicación cara a cara con las personas de la comunidad.
DESVENTAJAS
• Requieren de más personas con capacidades administrativas generales y la escasez de ellas con...