Administracion D Epersonal
Páginas: 5 (1225 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
Un proceso de administración cumple 5 funciones básicas:
1. Planificar: establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; elaborar planes y pronósticos, es decir, predecir o proyectar una situación futura.
2. Organizar: asignar una tarea específica a cada subordinado.
3. Proveer de personal: decidir que tipo de personal se habrá de contratar; reclutar a posibles empleados.
4.Dirigir: encargarse de que otros cumplan con su trabajo; conservar la moral y motivar a los subordinados.
5. Controlar: establecer estándares como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción.
La administración de personal se refiere a las políticas y prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las personas o al personal del puesto administrativo queocupada cada persona.
• Realizar análisis de los puestos
• Planificar las necesidades laborales y reclutar a candidatos para esos puestos
• Seleccionar a los candidatos para los puestos
• Orientar y capacitar a los nuevos empleados
• Administrar los sueldos y salarios
• Brindar incentivos y prestaciones
• Evaluar el desempeño
• Comunicar
• Capacitar y desarrollar
• Fomentar el compromisode los empleados
Un gerente debería saber respecto a:
• Igualdad de oportunidades y la acción afirmativa
• Salud y seguridad de los empleados
• Querellas y relaciones laborales
La autoridad de línea frente a la autoridad del auxiliar administrativo:
Autoridad: derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de terceros y dar órdenes.
En administración se suele diferenciar la autoridadde línea de la autoridad del auxiliar administrativo.
Gerente de línea: gerente que cuenta con autoridad para dirigir el trabajo de sus subordinados y es el responsable de que se alcancen las metas de la organización.
Gerente de personal. Ejecutivo que ayuda a los gerentes de línea y les asesora.
Responsabilidades del gerente de línea en la administración de personal:
• Colocar
• Iniciar• Capacitar
• Mejorar el desempeño laboral
• Conseguir una cooperación creativa
• Interpretar
• Controlar los costos laborales
• Desarrollar
• Crear y conservar la moral del departamento
• Proteger
Responsabilidades de administración de personal del dto. de personal:
El gerente de personal cumple 3 funciones:
1. Función de línea: dirige las actividades de las personas dentro de sudepartamento y en las áreas de servicio. Ejercen una autoridad implícita (ya que tiene acceso a la administración superior)
2. Función de coordinador: organización las actividades de personal, es decir, control funcional ya que se asegura de que se estén cumpliendo los objetivos, las políticas y los procedimientos.
3. Función de auxiliar administrativo: sirve y asesora a los gerentes de línea, sinolvidar su función de defensor de los empleados (que los empleados reciban un buen trato; oponerse a prácticas injustas, etc.)
LINEA AUXILIAR ADMINISTRATIVO
Reclutamiento y selección Ayuda, explica, describe y entrevista Redacta, elabora, desarrolla y realiza
Capacitación y desarrollo Orienta, evalúa, brinda, estimula y nuevamente evalúa Prepara, asesora, provee información y elaboraCompensaciones Ayuda y decide Aplica, realiza, sirve de asesor y elabora
Relaciones laborales Estableces clima labora, aplica, asegura y trabaja Diagnostica, capacita y asesora
Seguridad social y en el trabajo Mantiene, asegura, dirige y prepara Asesora, elabora, analiza e investiga
El entorno cambiante de la administración de personal:
Motivos:
• Globalización: referido a la tendencia de lasempresas a expandir sus ventas o su producción a mercados nuevos, en el extranjero.
• Avances tecnológicos: la tecnología ha obligado a las empresas a volverse más competitivas y también les ha permitido hacerlo.
• Desregulación: es muy importante volverse mejor, más rápido y competitivo, porque en el caso de muchas industrias ha desaparecido la cómoda protección que proporcionaban los reglamentos...
1. Planificar: establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; elaborar planes y pronósticos, es decir, predecir o proyectar una situación futura.
2. Organizar: asignar una tarea específica a cada subordinado.
3. Proveer de personal: decidir que tipo de personal se habrá de contratar; reclutar a posibles empleados.
4.Dirigir: encargarse de que otros cumplan con su trabajo; conservar la moral y motivar a los subordinados.
5. Controlar: establecer estándares como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción.
La administración de personal se refiere a las políticas y prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las personas o al personal del puesto administrativo queocupada cada persona.
• Realizar análisis de los puestos
• Planificar las necesidades laborales y reclutar a candidatos para esos puestos
• Seleccionar a los candidatos para los puestos
• Orientar y capacitar a los nuevos empleados
• Administrar los sueldos y salarios
• Brindar incentivos y prestaciones
• Evaluar el desempeño
• Comunicar
• Capacitar y desarrollar
• Fomentar el compromisode los empleados
Un gerente debería saber respecto a:
• Igualdad de oportunidades y la acción afirmativa
• Salud y seguridad de los empleados
• Querellas y relaciones laborales
La autoridad de línea frente a la autoridad del auxiliar administrativo:
Autoridad: derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de terceros y dar órdenes.
En administración se suele diferenciar la autoridadde línea de la autoridad del auxiliar administrativo.
Gerente de línea: gerente que cuenta con autoridad para dirigir el trabajo de sus subordinados y es el responsable de que se alcancen las metas de la organización.
Gerente de personal. Ejecutivo que ayuda a los gerentes de línea y les asesora.
Responsabilidades del gerente de línea en la administración de personal:
• Colocar
• Iniciar• Capacitar
• Mejorar el desempeño laboral
• Conseguir una cooperación creativa
• Interpretar
• Controlar los costos laborales
• Desarrollar
• Crear y conservar la moral del departamento
• Proteger
Responsabilidades de administración de personal del dto. de personal:
El gerente de personal cumple 3 funciones:
1. Función de línea: dirige las actividades de las personas dentro de sudepartamento y en las áreas de servicio. Ejercen una autoridad implícita (ya que tiene acceso a la administración superior)
2. Función de coordinador: organización las actividades de personal, es decir, control funcional ya que se asegura de que se estén cumpliendo los objetivos, las políticas y los procedimientos.
3. Función de auxiliar administrativo: sirve y asesora a los gerentes de línea, sinolvidar su función de defensor de los empleados (que los empleados reciban un buen trato; oponerse a prácticas injustas, etc.)
LINEA AUXILIAR ADMINISTRATIVO
Reclutamiento y selección Ayuda, explica, describe y entrevista Redacta, elabora, desarrolla y realiza
Capacitación y desarrollo Orienta, evalúa, brinda, estimula y nuevamente evalúa Prepara, asesora, provee información y elaboraCompensaciones Ayuda y decide Aplica, realiza, sirve de asesor y elabora
Relaciones laborales Estableces clima labora, aplica, asegura y trabaja Diagnostica, capacita y asesora
Seguridad social y en el trabajo Mantiene, asegura, dirige y prepara Asesora, elabora, analiza e investiga
El entorno cambiante de la administración de personal:
Motivos:
• Globalización: referido a la tendencia de lasempresas a expandir sus ventas o su producción a mercados nuevos, en el extranjero.
• Avances tecnológicos: la tecnología ha obligado a las empresas a volverse más competitivas y también les ha permitido hacerlo.
• Desregulación: es muy importante volverse mejor, más rápido y competitivo, porque en el caso de muchas industrias ha desaparecido la cómoda protección que proporcionaban los reglamentos...
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