Seleccion d epersonal

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Reglas y técnicas de la integración de personas.
Para tratarse de un campo eminentemente “factual” , creemos que resulta más claro y objetivo presentar conjuntamente as reglas que presiden en elproceso de integración y las técnicas que ayudan a lograrlas.
Se ha dicho que la integración hace, de personas totalmente extrañas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía. Paraello se requiere cuatro pasos:
• Reclutamiento
• Selección.
• Introducción
• Desarrollo
• Integración de cosas.
Reclutamiento.
Tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa tiene porobjetos de personas extrañas de la empresa, candidatos a ocupar un puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y lo medios de reclutamiento.
Fuentes usuales deabastecimiento:
• El sindicato
• Las escuelas
• Las agencias de colocaciones.
• Y el personal recomendados por los actuales trabajadores.
• La puerta de la calle.
Medios de reclutamiento:
•Requisición al sindicato
• La solicitud escrita.
• El empleo de prensa, radio, televisión etc.
• Selección de personal.
Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que parapuesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio enunciado antes. Se le ha comparado en una serie de cribas que bajo, el criterio de requerimientos del puesto vayan desechando a loscandidatos inadecuados por diversos conceptos, hasta dejar el apropiado.
Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho, para acomodarse a las necesidades y condiciones de cadaempresa, los más usados, y el orden generalmente seguidos son:
• La hoja de solicitud de empleo.
• La entrevista
• Las pruebas psicotécnicas* y / o practicas.
• Las encuestas.
• El examen medico.Introducción o inducción del personal.
Hemos destacado ya su importancia al hablar del principio respectivo mencionaremos aquí que suele comprender dos partes:
Introducción general a la empresa....
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