Administracion y estrategias

COLEGIO DE BACHILLERES
PLANTEL HUETAMO

REPORTE DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

MATERIA: ADMINISTRACIÓN |||

MAESTRO: ARTURO NAJERA

EQUIPO: 5

INTEGRANTES:

AGUSTIN AGUIRRE ARANZA
ODALIS GARCIA IBARRA
SERGIO BENITEZ RAMIREZ
NANCY JANETH GARCIA AVILES
CARLOS GARCIA CONEJO

GRUPO: 502

Huetamo Michoacán
19/01/10
INTRODUCCIÓN

El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina procesoemprendedor (entrepreneural process). El emprendedor debe identificar, evaluar y desarrollar la oportunidad en forma de un negocio. El proceso de divide en estas etapas:
1. Identificación y evaluación de la oportunidad
2. Desarrollo de un plan de negocios
3. Determinación de los recursos requeridos
4. Administración de la empresa resultante

Aunque estas etapas siguen un flujosecuencial, ninguna se puede realizar de manera aislada ni se puede completar sin tomar en cuenta factores de la etapa siguiente. Y es como asi que por este tipo de proceso llegamos a un fin común de estrategias, métodos y formas para llegar a un fin común (meta) en una empresa.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los recursos (humanos,financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
* Organización lineal.
* Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
* Sistema de organización lineal con comités o consejos.
* Organización funcional.
* Sistemade organización funcional o departamental o de Taylor.
* Sistema de organización mixto, o sea la integral.
* Organización matricial
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o division en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas, de acuerdo con suuso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado...

LOS ORGANIGRAMAS

Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo.Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
Elaboración de los organigramas:
1. Realizar una investigación sobre la estructura organizativa: determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
2. Funciones o actividadesque realizan cada una.
3. Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.
* Técnicas:
1. Las casillas deben ser rectangulares.
2. Las líneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el órgano inmediato que va a recibir las órdenes del anterior.
Al construir un organigrama se debe tener presente:
3. Las líneas de nivel son siempre horizontales.4. Delimitar con precisión las unidades o Dependencias.
5. Señalar de forma más completa las relaciones existentes.
6. Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.
a. Línea o Ejecución: línea de mando, debe caer verticalmente.
b. Estado Mayor o Staff: la línea que indica surelación es horizontal.
c. Línea Punteada: para indicar las relaciones de Coordinación.
7. Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de:
8. Las unidades que no tiene claramente definidas su ubicación administrativa, pueden colocarse en el nivel especial o señalarse particularmente al pie del organigrama.
Ningún organigrama debe tener carácter definitivo, su...