Administracion y evaluacion de sistemas

UNIDAD 4
ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE SISTEMAS

4.1 FACTORES QUE AFECTAN EL RIESGO DE UN PROYECTO DE SISTEMAS

Aunque ha habido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de sw, hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características:
1. Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un100% de probabilidad (ya que un riesgo del 100% es una limitación del proyecto).
2. Pérdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.

Las fuentes potenciales generales de riesgo en la realización de un Proyecto, se pueden clasificar tal como se muestran en la Fig. 1
En la Fig. 2, se propone una clasificación   en siete categorías de riesgo,como subfactores de las causas generales.
El mercado afecta el desarrollo del proyecto. Existen un sin número de factores que determinan   la   transformación de   ideas en proyectos, y a partir de ahí   la realización exitosa del mismo. Algunos proyectos se enmarcan en entornos   caracterizados   por   el   dinamismo   del mercado,   en   los   cuales   los resultados  del   proyecto   están  ligados   a   las   ofertas   que   se   hacen   a   los clientes   que   participan   en   dicho   mercado.   Por   lo   que   los   cambios   que sucedan   producto   de   los   cambios   en   las   necesidades   de   los   clientes   se traducen en cambios al interior del proyecto.

La cultura determina Factores que afectan al proyecto. Los proyectos se desarrollan   al   interior   de   las  organizaciones.   En   ellos   participan  personas que presentan comportamientos influenciados por el estilo y las costumbres de dichas organizaciones. Por consiguiente, los resultados y la dinámica del proyecto   está   constantemente   afectada   por   la   cultura   organizacional.   Las decisiones   tomadas   alrededor   del...

Factores que afectan el riesgo de un proyecto de sistemas.Contribución de las
distintas herramientas para su administración.

Administración del riesgo: |
|
Los riesgos del software tienen dos características: * Incertidumbre. Pueden o no ocurrir. * Pérdida. Si el riesgo se cumple, habrán consecuencias no deseadas o pérdidas.Los pasos para administrar los riesgos son: * Identificación del riesgo. * Proyección (estimación) del riesgo.* Reducción y supervisión del riesgo. * Administración del riesgo.Tipos de riesgo * Riesgos del proyecto. Amenazan el plan del proyecto, si los riesgos se presentan, es probable que la planeación se atrase y los costos aumenten. Identifican potenciales problemas de: * Presupuesto. * Planeación temporal. * Asignación y organización del personal. * Recursos. * Cliente.* Requisitos. * Riesgos técnicos. Amenazan la calidad y la planeación temporal, si los riesgos se presentan, la implementación puede ser difícil o imposible. Identifican problemas potenciales de: * Ambiguedad de especificaciones. * Diseño. * Implementación. * Interface. * Técnicas anticuadas. * Verificación. * Mantenimiento. * Riesgos del negocio.Amenazan la viabilidad del software a construir. Ponen en peligro al proyecto o al producto. * Riesgo de mercado. Construir un producto que nadie quiera. * Riesgo estratégico. Construir un producto que no encaje en la estrategia comercial de la empresa. * Riesgo de ventas. Construir un producto que el departamento de ventas no sepa cómo vender. * Riesgo de dirección. Perder el apoyode la dirección por cambio de personal o de enfoque. * Riesgo de presupuesto. Perder presupuesto o personal asignado.Otra forma de categorizar los riesgos es: * Riesgos conocidos. Se pueden descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan del proyecto, del medio ambiente comercial y técnico y otras fuentes de información fiables. * Fechas de entrega poco realistas. * Falta...