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Estructura Y DiseñO Organizacional

* ¿Que es la estructura organizacional?
* Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambianla estructura organizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos claves:

o Especialización del trabajo

oDepartamentalización

o Cadena de mando

o Amplitud de control

o Centralización y descentralización

o Formalización

Especialización del trabajo

o AdamSmith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que esta contribuía a aumentar la productividad.
o A principios del siglo XX, Ford aplicó esta concepto en una línea deensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
o En la actualidad este término se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización sedividen en tareas separadas.
o La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una personadiferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad mas que toda la actividad.

Departamentalización

* Una vez que los trabajos se dividen por medio dela especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar.

* El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denominadepartamentalización.

* Existen 5 formas comunes de departamentalización:

o Funcional

o Geográfica

o De Productos

o De procesos

o De ClientesCadena de mando

* La cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y define quien informa a quien.
* Ayuda a...
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