Administracion

ADMINISTACION >Es la tecnica - cientifica de coordination social cuyo objetivo es la productividad
TECNICA-Sigue una serie de fases especificas
CIENTIFICA-Se apoya en ciencias como lasmatematicas ,derecho.psicologia etc.
CORDINAR-Complementa esfuerzos
PRODUCTIVIDAD- productividad = resultados
Recursos utilizados
LA ADMINISTRACION ESTECNICA -CIENTIFICA PORQUE TOMA PRINCIPIOS CIENTIFICOS DE OTRAS CIENCIAS
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION : Es lograr el maximo de eficiencia con el minimo de esfuerzo
SE DICE QE ADMINISTRACION ESCORDINAR PORQE > Se complementan diferentes esfuerzos ritmo y eqilibrio
CENTRALIZACION>La toma de desiciones parte de los niveles mas altos (director,subdirector)
DECENTRALIZACION>La toma de decicionesparte de los niveles mas bajos ( empleados ,gerente etc)
TIPOLOGIA> Son diferentes tipos de sistemas o modelos qe se pueden implantar en un organismo
PLANEACION> Es el curso concreto deaccion qe ha de segirse en el cual se deben establecer ciertos elementos
ELEMENTOS QE COMPONEN LA PLANEACION:
POLITICA , PROGRAMAS ,PROCEDIMIENTOS ,METODOS Y PRESUPUESTO
DIVICION DEL TRABAJO>Es laseparacion y delimitacion de las actividades con el fin de realizar una funcion con mayor presicion
TOM BURNS Y STALKER SENALARON 2 SISTEMAS DE ORGANIZACION :
EL MECANISTA: En este lasactividades de la org. se descompone en tareas especializadas ,separadas .Los aobjetivos para cada persona y unidad son definidos con toda presicion por gerentes de niveles mas altos y siguiendo lacadena de mando burocratica clasica .
EL ORGANICO: En este es probable qe las personas trabajen en forma de grupo .Se consede menos importance al hecho de aceptar ordenes de gerentes o girar ordenespara los empleados .
POLITICA> Son normas generales qe senalan el camino qe se debe seguir para lograr los objetivos ,se caracterizan por ser flexibes puesto qe indican los limites a qe se Deben...