Administracion
Páginas: 2 (409 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
Tarea de administración
Estructura u organización Matricial
Esta estructura o tambienllamada sistema de mandos multiples consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equiposcon integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefede función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectosindividuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones yproyectos.
No todas las empresas estan capacitadas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1. Capacidad de organización ycoordinación y procesamiento de información.
2. Se necesita contar con buen capital.
3. Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiereuna estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
Esta estructura(organización) posee una serie de ventajas
• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se deuna jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de laorganización.
• Los miembros tienden a motivarse más.
• Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o elementos para el ejercicio de un trabajo o profesión) de Jefes....
Estructura u organización Matricial
Esta estructura o tambienllamada sistema de mandos multiples consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equiposcon integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefede función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectosindividuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones yproyectos.
No todas las empresas estan capacitadas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1. Capacidad de organización ycoordinación y procesamiento de información.
2. Se necesita contar con buen capital.
3. Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiereuna estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
Esta estructura(organización) posee una serie de ventajas
• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se deuna jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de laorganización.
• Los miembros tienden a motivarse más.
• Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o elementos para el ejercicio de un trabajo o profesión) de Jefes....
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