Administracion

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
SISTEMA A DISTANCIA

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN
MODULO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD CINCO
LA PLANEACIÓN: LA FORMACIÓN FUNDAMENTAL

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Y AUTOEVALUACIÓN

1. Supóngase que usted está a cargo de la planeación empresarial de las tres grandes empresas exportadoras de flores del país. El presidente le ha pedido quehaga un pronóstico de las ventas para el año próximo para poder planear los presupuestos. ¿Cuál de los tres enfoques usaría para llegar al pronóstico?. Para contestar esta pregunta revise la teoría en la parte de Dónde se hace los procesos de planeación?

CONTROL: Porque así se estarían controlando las ventas y el estado actual del mercado, de ésta manera se va a poder dar unresultado certero, ya que existen fundamentos y estudios, y no solo por superstición. Por esta razón el control sería el enfoque para llegar a la determinación de mi pronóstico.

2. La creencia de muchos administradores es: “Las políticas siempre se deberían formular en el nivel más alto de la organización”. ¿Qué piensa usted?. Fundamente teóricamente su respuesta.

Las políticas en unaempresa son muy importantes porque son las reglas que se van a seguir durante el proceso que se realice, así que si se formulan desde el nivel mas alto de la organización de alguna manera tendrá mayor validez, ya que son los del nivel mayor quienes van a dejar en claro como se va a hacer todo y son los mas indicados para realizar las guías que dirijan correctamente el proceso en la organización.3. Cuál es la relación entre los objetivos,, políticas y estrategias organizacionales. Fundamente su respuesta y determine tres objetivos organizacionales y por cada objetivo igualmente plantee tres políticas y tres estrategias que puedan dar cumplimiento a los objetivos.

OBJETIVOS:
1). Analizar el prototipo de mercado requerido para la exportación de rosas a Rusia, y llegar aser la empresa que mayor exportación tenga en el país.

POLITICAS:
1). La zona estudiada será de del norte de Rusia.
2). Se mantendrá un costo fijo por cada longitud de tallos.
3). Se ofrecerán las variedades rojas, blancas y bicolor.

ESTRATEGIAS:
1). Mejorar la calidad de exportación en cuanto a follaje y botones.
2). Exportar los tallos en la mayorlongitud posible.
3). Enviar las rosas de tal forma que el cliente este satisfecho con la oferta.

2). Investigar los lugares en donde hay menos demanda de puestos de ensaladas de frutas y heladerías, para poder satisfacer a los clientes con un buen servicio.

POLITICAS:
1). Investigando en los barrios populares de la ciudad de Quito
2). Haciendo ventas de esquina a esquina,movilizándose durante todo el día
3). Hacer del lugar una Estructura física atractiva ante la vista del cliente.

ESTRATEGIAS:
1). Indagando con los niños, que cosas les gustaría comer en su barrio.
2). Hacer de la presentación del plato algo apetecible, para mayor gusto.
3). Observando a la competencia, sus formas de ventas, etc.

3). Mejorar la calidad de nuestrosmuebles, convirtiéndolos en los mas modernos y de buena calidad existentes en el país, así como analizar formas de comercio exterior.

POLITICAS:
1). Pensar en el bienestar del ejecutivo, quien será el mayor beneficiario.
2). Solo se trabajara con gente con experiencia en fabricación de muebles.
3). Crear los muebles mas modernos, existentes en el mercado.ESTRATEGIAS:
1). Innovar con nuevos y extraños modelos en el mercado.
2). Asegurarse de que el material para su elaboración sea de la mejor calidad.
3). Reemplazo de gente nueva por gente que sepa de fabricación de muebles

CASO # 5

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

En la empresa familiar Calzado Cáceres, carecen de una buena planificación estrategica.

2. LLUVIA DE IDEAS:

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