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Decisiones estratégicas de capacidad, localización y distribución
Capacidad
Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresaen su conjunto o a un centro de trabajo.
La capacidad es la tasa de producción que puede obtenerse de un proceso. Esta característica se mide en unidades de salida por unidad de tiempo: una plantaartículos electrónicos puede producir un número de computadores por año, o una compañía tarjetas de crédito puede procesar cierta cantidad facturas por hora.
La capacidad diseñada es la tasaproducción que quisiera tener una empresa en condiciones normales; es también a capacidad para la que se diseñó el sistema.
La capacidad máxima es la tasa de producción más alta que puede obtenerse cuando seemplean de manera óptima los recursos productivos. Sin embargo, la utilización de recursos puede ser deficiente en este es máximo (por ejemplo, incrementos en el costo de la energía, horas de trabajoextraordinarias, mayores costos de mantenimiento, etcétera).
Estrategias de capacidad
• Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que estélista cuando la demanda aparezca
• Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a ubcontratación para compensarel exceso de demanda
• Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad “promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otrras por delante
Localizacion
Las decisiones de localizaciónforman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puedeconllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

Decisiones que conllevan a seleccionar localizaciones
En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en...
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