Administracion

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¿QUE ES ADMINISTRACION?

Es el proceso de organizar, dirigir y controlar el uso de los trabajos, con el fin de obtener el máximo beneficio posible, por lo cual este benéfico puede ser económico o social dependiendo de esto de los fines que persiga la organización.
Es todo un proceso que incluye en términos generales planificación, organización y control para un adecuado uso de losrecursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales de información) y para la realización de actividades de trabajo.
Tiene como propósito de lograr los objetivos, o metas de la organización de manera eficiente y eficaz, es decir lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
¿QUÉ ES MANAGEMENT?
El management es una visión que no es solo aplicable a laempresa, sino a toda organización humana. De manera propia se ha venido amalgamando el management a la gestión o a la administración de negocios.
El management no es la gestión, aunque la integre dentro de sus competencias.
Si quisiéramos definir lo que es management, diríamos que es el arte de crear relaciones dinámicas y creativas entre un individuo, su entorno y las situaciones que debeenfrentar, para desplegar un conjunto de actitudes y comportamientos, permitiendo a las personas imaginar y aplicar las soluciones más satisfactorias en un medio incierto.
El management es entonces el conjunto de actitudes y comportamientos del mando responsable en contextos y situaciones inciertas  y frente a realidades humanas contradictorias, con el fin de llevar a cabo una estrategia.

El motorque lo inspira es su visión o intención estratégica. Las cualidades que se le requieren son aquellas que permiten a cualquier sistema el desarrollarse: la organización, la decisión y resolución de conflictos y la comunicación. El management se apoya sobre una visión viva de la empresa y trabaja sobre nociones dinámicas. Sus componentes, tanto materiales coma humanos, son considerados comosujetos, es decir, como entidades poseedoras de su propio dinamismo e identidad. El manager no considera inmutable lo adquirido, al contrario, verifica a cada instante la capacidad de cada cual para llevar a cabo su función, formando y estimulando.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION..
La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras
Que las otras funcionesponen en juego la materia prima y las máquinas, la función
Administrativa solo obra sobre el personal.
La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de
Condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de
Reglas.
Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No
Existe nada rígidoni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida.
Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es
necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente
Diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables.
Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas lasnecesidades. La
cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia,
experiencia, decisión y mesura.
La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del
administrador. 
El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio
administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento tomalugar entre los
Principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta
dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las
Cuales ese estado había dado nacimiento.

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro
en la...
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