Administracion

Capacitación De Supervisores
Todo Supervisor requiere dos capacitaciones diversas: la que necesita como técnico que va a dirigir un sistema especial en producción, ventas, servicios, etc., y la querequiere en cuanto a que va a ser jefe.
Ordinariamente es solo la primera la que se toma en cuenta para escoger y capacitar a los supervisores.
Muy pocas veces se tiene cuidado en darle preparacióncomo jefe, y de ello deriva que en muchas ocasiones un magnifico supervisor como técnico en su especialidad es en cambio un constante problema.

Desarrollo de Ejecutivos
Terry define el desarrollode ejecutivos del siguiente modo: “es la aplicación de un esfuerzo planeado para proveer, mantener y desenvolver, a quienes han de formar el grupo administrativo, con el fin de que la empresa logremas efectivamente sus objetivos”.

Su Importancia
Es uno de los problemas mas grandes que confronta toda empresa. Muchos altos jefes hablan del problema de encontrar segundas manos.
Un error básicoen la “previsión de elementos administrativos”, consiste en pensar que tal género de hombres se encuentran por mera suerte, casualidad o accidente.

Las Técnicas Apropiadas
1) El primer problemasupone, la formación de gráficas de organización, actuales y potenciales.
2) Las cualidades, aptitudes y requisitos en general deben encontrarse en las especificaciones de los puestoscorrespondientes.
3) La determinación de cuál contamos implica uno de los problemas más serios en el desarrollo de ejecutivos.
Para los puestos que se vayan a llenar “de dentro de la empresa”, habrá quefijar en qué niveles deben ser buscados los posibles ejecutivos.
4) La determinación de las fechas en que iremos requiriendo a los futuros ejecutivos, y de la forma concreta de llenar las vacantes,parece solucionarse del mejor modo posible con las llamadas “tablas de reemplazo”
5) El desarrollo de ejecutivos propiamente dicho, supone, en nuestra opinión, tres aspectos: adiestramiento,...