Administracion

Instituto de Estudios Superiores Hernando Arias de Saavedra
Establecimiento Educativo de Gestión Privada Nº 0432

“INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES HERNANDO ARIAS DE SAAVEDRA”
REGISTRÓ Nº 0432 Disposición del SPEPM NRO. 052/93

MATERIAL DE LECTURA "ADMINISTRACION II”
UNIDAD IV
Rotación de Personal CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Prof. Ramírez, Alejandra M. L.

AÑO2010

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Índice de rotación - RRHH

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Establecimiento Educativo de Gestión Privada Nº 0432

INDICE DE ROTACION

Uno de los problemas que mas importa a la gestión de personal es lo relativo a la estabilidad del personal ocupado (la estabilidad también es un tema, que por otros motivos, preocupa a las organizaciones). Y esto setorna aun más crítico en épocas de bajos índices de desempleo. Hablamos de rotación cuando una baja (por cualquier causa) genera una vacante y un posterior proceso de búsqueda. Es por ello que no existe rotación cuando los despidos y/o retiros son por la eliminación de puestos de trabajo. Conocer la dotación que en cada momento existe en la organización es sumamente importante, por tal motivodebemos estudiar los movimientos de la misma. Las estadísticas apropiadas para el caso que el estudio se realice en un periodo determinado (comúnmente mensual) son las referidas a las bajas, altas y trasferencias del personal. Esto es el estudio de la rotación de personal o turnover. La desvinculación de una persona es el efecto de una causa determinada. Lo que busca el estudio de rotación es conoceresas causas para actuar sobre ellas Las causas pueden ser internas (propias de la organización), externas (ajenas a la organización) o una combinación de ambas.

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Índice de rotación - RRHH

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BAJAS DE PERSONAL

Se deben determinar los motivos de los egresos que se produzcanen la organización, no solo limitarnos a las razones estrictamente legales (renuncia, despido con causa, despido sin causa, acuerdo de partes) sino investigar las causas que generaron las desvinculaciones, mas allá de la forma en la que estas se den. Al producirse una desvinculación siempre existe una causa que lo origina y una forma legal en la que se concreta. Por ejemplo una persona querenuncia porque obtuvo una mejor opción laboral, o una persona que es despedida con justa causa por haber agredido a un superior mediante golpes de puño. El análisis de la rotación se centra sobre las causas y no sobre las formas en que los egresos se producen. A saber: Causas • • • • • • • • • • Otra propuesta laboral. Problemas con los superiores o pares. Indisciplinas. Falta de posibilidades dedesarrollo. Frustración personal / profesional. Desagrado con las tareas. Cultura organizacional. Régimen disclinario. Razones personales / familiares. Etc.

Formas • • • 3 Renuncia. Mutuo acuerdo. Despido con causa.
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• • •

Despido sin causa. Jubilación.Etc.

Una forma efectiva para aproximarse al estudio de estas causas es la entrevista de egreso, la cual aconsejamos que se realice por el hombre del área de personal luego de que el ex empleado haya percibido todos sus haberes, como también todos los certificados correspondientes. En ese momento la persona se expresa con una independencia mayor que cuando mantenía una relación laboral y puedeser un momento oportuno para detectar circunstancias que están ocultas en el ámbito de la organización, pero se debe saber “filtrar” las manifestaciones veraces. Para esto es apropiado acompañar esta entrevista con un cuestionario especifico. Para un mejor análisis es apropiado clasificar las causas de egreso en dos grandes grupos. A saber: Causas inevitables. Causas evitables.

Las causas...