Administracion

SEMANA 5
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Sumario
1. Introducción
2. Principios de la Administración Científica, conceptos
3. La Obra de Taylor
4. La Organización Racional del Trabajo de la Administración Científica

Contenido Temático
1. Introducción
Los seguidores de la Teoría de la Administración Científica se preocuparon por racionalizar, estandarizar y establecer normasde conducta, bajo el criterio que podían aplicarse a todas las situaciones de la empresa. Desde su particular punto de vista esbozaron sus propios principios de administración.

2. Principios de la Administración Científica, conceptos
Un principio es la afirmación válida para determinada situación; es el pronóstico de lo que deberá hacerse cuando se presente dicha situación.
Entre losdiversos principios defendidos por los autores y seguidores de la administración científica, los más importantes son:
Principios de la Administración Científica según Taylor: considera que la gerencia adquirió nuevas responsabilidades por cuatro principios:
* Principio de planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-práctica del operario en el trabajo porlos métodos basados en procedimientos científicos. Se trata de cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
* Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos o entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Se debe disponer y distribuir racionalmente lasmáquinas y los equipos de producción.
* Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que se está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor.
* Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Otrosprincipios de Taylor:
* Estudiar el trabajo del obrero, analizarlo, descomponerlo y cronometrarlo
* Estudiar previamente cada trabajo, antes de establecerlo
* Seleccionar científicamente a los trabajadores, de acuerdo a las tareas asignadas
* Entrenamiento previo a los trabajadores (instrucciones técnicas)
* Separa las funciones de preparación y ejecución (atribuciones y límites)* Especializar y entrenar a los trabajadores
* Planear la producción y establecer premios e incentivos
* Estandarizar instrumentos, materiales, maquinaria, equipo, etc.
* Dividir proporcionalmente las ventajas del aumento de la producción racionalizada
* Controlar la ejecución del trabajo para mantenerlo en los niveles deseados
* Clasificar en forma práctica los equiposprocesos y materiales

Principios de eficiencia, según Emerson:
El Ing. Harrington Emerson (1853-1931) simplificó los métodos de estudio y de trabajo de su maestro Taylor, popularizó la escuela de la administración científica y desarrolló trabajos de selección y entrenamiento de empleados. Sus principios:

* Trazar un plan bien definido, acorde a los objetivos institucionales
* Establecerel predominio del sentido común
* Ofrecer orientación y supervisión competentes
* Mantener la disciplina
* Mantener valores, honestidad en los acuerdos (justicia social en el trabajo).
* Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados
* Fijar una remuneración proporcional al trabajo
* Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo
* Determinarnormas estandarizadas en el trabajo
* Fijar normas estandarizadas para las operaciones
* Dar instrucciones precisas
* Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y eficiencia.

(El Ing. Emerson con sus planteamientos se adelantó a la Administración por Objetivos sustentada por Peter Druker en los años sesenta)

Principios básicos de Henry Ford:

Ford adoptó tres...