Administracion

PROYECTO EMPRESARIAL

Índice

1. PORTADA

2. INDICE

3. ANALISIS DE LA EMPRESA

4. NOMBRE DE LA EMPRESA

4.1 ORGANIGRAMA

5. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

5.1 IDENTIFICAR PROBLEMAS

6. PROPOSICION DE SOLUCIONES

7. IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES

8. CONCLUSIONES

9. NUEVO ORGANIGRAMA

ANALISIS REAL DE SITUACION EMPRESARIALEsta empresa está formada por el dueño, quien es constructor civil llevando esta empresa hacia el rubro de la construcción.

Por un periodo de 8 años estaba conformada por Alejandro Briones como gerente general, Daniel Lizama Administrador de la Empresa, Arturo Vázquez Representante de Ventas, Asesor contable Empresa Externa, algunos maestros de obra, que se desempeñaban como obreros en distintasáreas tales como: gasfitería, albañilería, carpintería, techumbre, enfierradura, electricidad, etc.

La productividad de la empresa se desempeña sin grandes ingresos, producto de una mala administración, de esta forma permanece con un crecimiento pobre, sin grandes aspiraciones.

Luego de este período se incorpora David Araya (Hermano del Gerente Gral.), Ingeniero en Informática, quien lepropone al Gerente General la formación de un nuevo servicio para la empresa orientado a la seguridad, formando de esta manera Seguridad Ltda.

Esta última estará conformada por David Araya, como Gerente de Finanzas, Marcelo Torres como Gestión y Proyectos, dedicándose en un principio a la captación de clientes, tanto Marcelo como David

Este nuevo giro presenta una utilidad mayor gracias anuevo mercado, requiriendo la contratación de una persona encargada del área Ayudante de Administración y Contabilidad, para esto se procede a contratar a Mariana Hernández, para este cargo.

Finalmente la organización quedará de la siguiente forma: como Gerente General Alejandro Briones, Gerente de Finanzas y Producción, David Araya, Gestión y Proyectos, Marcelo Torres, Administración GeneralVíctor Sepúlveda y Ayudante de Administración y Contabilidad Mariana Hernández, Asesor Contable empresa externa, Producción, Técnicos instaladores de terreno.

Todo parece andar sobre ruedas, la clientela comienza ha crecer en forma muy auspiciosa. Entregando mayores ingresos, pero al cabo de un tiempo los clientes relacionados al servicio de seguridad, están haciendo reclamos muy continuos,amenazando que dejarán de prescindir de los servicios de seguridad. Todo esto, por que los técnicos se demoran mucho en las reparaciones de las cámaras etc., que no están capacitados, cobros injustificados, contratos incumplidos etc.…

Por este motivo el Gerente General está muy preocupado y no sabe como resolver el nuevo desafío que esta emprendiendo su empresa. Por lo tanto, ha decidido tener unamejor asesoría en estos temas, acercándose al Instituto La Araucana con la intención de obtener ayuda en sus necesidades y en recompensa de esto el proporcionará becas para alumnos en práctica. Por otra parte el Instituto está de acuerdo y le ha propuesto a un grupo de estudiantes de OYM que preparen un informe con sus principales problemas o deficiencias y posibles soluciones que estarán sujetasa la evaluación de un docente a cargo de esta especialidad, el Sr. Juan Francisco Iglesias.
Así quedará demostrada la capacidad y eficiencia del alumnado del Instituto dando un prestigio y reconocimiento al Instituto.

• Nombre de la Empresa : Construcciones Ltda.
• Giro : Construcción
• Organigrama.

Ampliación de Giro:

• Nombre de la Empresa : Seguridad.
•Giro : Seguridad Electrónica
• Organigrama.

Seguridad.

Descripción de funciones Principales:

Gerente General:
Encargado del control general de la empresa y responsable de el cumplimiento de todas las labores del personal que le sucede.

Gerente de Finanzas:
Encargado del Departamento Técnico, flujos de caja, préstamos.

Departamento de Administración:
Encargado de los...