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TEORIA DE LA MOTIVACION- HIGIENE
Frederick Herbert

Esta teoría fue elaborada por el psicólogo Frederick Herzberg, el cual tenía el criterio que el nivel de rendimiento en laspersonas varía en función del nivel de satisfacción, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía bien o cuando se sentía mal.
Como aspectodistintivo, comparándola con la teoría de Maslow, se sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.
Herzberg, realizó susinvestigaciones en empresas de Pittsburg, EEUU y los resultados lo llevaron a agrupar en dos factores los elementos relacionados en su teoría, éstos son los de higiene y los demotivación.
La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la salvedad que no deben considerarse como opuestos, ya que lapresencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva; los otros factores, los de motivación, realmente motivan.
Los factores, Herzberg los llamó:
Factoresmotivacionales (intrínsecos)
* Reconocimiento
* Responsabilidad
* La realización personal o logro
* El trabajo en sí
* El progreso o ascenso
Factores de Higiene(extrínsecos)
* Política de la empresa
* Administración
* Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con subordinados)
* Condiciones de trabajo
*Supervisión
* Status
* El salario
* Seguridad en el puesto
Esta teoría plantea que, la satisfacción en el trabajo es función del contenido o de las actividades estimulanteso sea de los factores motivadores y la insatisfacción depende del medio, de las relaciones con otras personas y del ambiente general en este caso de los factores higiénicos.