Administracion

El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y laconfiabilidad del mismo durante su vida. El gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vista las necesidades de losclientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada. El gerente de métodos, estudio de tiempos y sistema de salarios se ocupa principalmente de combinar el costomas bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los empleados. El gerente de mantenimiento se encarga de reducir al mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debidoa descomposturas y reparaciones no previstas
Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica,
* determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas aproducir.
*determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.
*determina el tamaño de la instalación.
* determina la localización de la instalación.
* determinar cuántas unidades senecesitarán producir en un mes
Objetivo:
Obtener, contabilizar, controlar e informar la ejecución de los recursos económicos - financieros de la empresa denominada MOZA cualquiera sea el origen y uso deéstos, de acuerdo a lo dispuesto por el GERENTE GENERAL en conformidad a lo establecido en la Reglamentación vigente y las políticas financieras que estipula la empresa.
METAS:

• Mantener elcontrol de los recursos que la empresa tiene para el beneficio de todos, mejorar constantemente en las tareas otorgadas y mejorar los procesos que contienen mis tareas
• Desarrollar mis habilidadesprofesionales y humanas dentro de algún área de su empresa con el fin de lograr el desarrollo de la misma y el mío como profesional.
POLITICAS
• Realizar todo trabajo con excelencia.
• Brindar...