ADMINISTRACION

CONTENIDO


INTRODUCCIÓN 3
1. Situación 5
1.1 El Director de Producción 5
1.2 El Director de Suministro 8
1.3 El Director de Mantenimiento 10
1.4 El Director de Recursos Humanos 12
1.4.1 objetivos principales de recursos humanos. 16
Referencias 17


 

INTRODUCCIÓN

La compañía S & E, es una de las mayores productoras de partes mecánicas, ha operado por más de 15 años en elmismo sitio, y su crecimiento permanente viene creando una serie de condiciones difíciles en el área de producción. S & E, desea consolidar sus actividades comerciales e incrementar su participación en el mercado.

Es importante destacar que las nuevas tecnologías han hecho desaparecer una de sus fortalezas que era la producción a gran escala, y el espacio físico se ha limitado de tal manera, queestá obligada a utilizar montacargas para llevar las piezas de un lugar a otro, lo que genera congestión y caos en la planta de producción. La empresa conocedora de las necesidades antes mencionadas, adquirió un terreno y está en proceso de construir una nueva planta, pero esta sólo estaría disponible en dos años.

Eugenio el Administrador, es conocedor en detalle de la compañía pero tienepor

Costumbre involucrarse en todas las áreas de la misma, sin darse cuenta que su interferencia permanente puede causar problemas. Sin embargo, es una persona que acepta sugerencias y alternativas siempre y cuando estén acompañadas de argumentos razonables. Buscando solucionar el retraso de la producción por parte de los operadores de montacargas y la falta de motivación a los colaboradores porparte de los supervisores de producción, suministro y mantenimiento, Eugenio el Administrador, ordenó a los Directores de estas áreas que se reunieran con el Director de Talento Humano con el fin de desarrollar un programa combinado de entrenamiento sobre disciplina y motivación, para combatir el problema. Explicó que dicho plan debería ser entregado cuando él regresara de vacaciones cuatrosemanas después
 
1. SITUACIÓN


La situación que presenta la compañía S & E, con relación a cada uno de los personajes citados por Eugenio el Administrador, es la siguiente:


1.1 El Director de Producción

Considera que la compañía va a tener un plan para lograr que el personal que opera los montacargas trabaje fuertemente sin perjudicar con sus retrasos la producción. Hace unos cinco añosentregó parte del espacio físico de la planta al servicio de mantenimiento.
Apoyamos al director de producción en que la compañía va a tener un plan para
Solucionar las dificultades que se están presentando. Pero no está aportando
Ninguna idea ni tiene un plan para solucionar las dificultades en su área. El proceso de toma de decisiones involucra una serie de aspectos de importancia comocapital para la empresa u organización. Una mala decisión puede hacer quebrar la compañía o puede llevarla a su mejor momento económico. Los directores deben ser especialmente cuidadosos a la hora de decidir las estrategias de la organización. Cuando hay que tomar una decisión es porque nos

Encontramos ante una alternativa, y el proceso de tomarla debe fundarse sobre algún método racional deelegir entre las diversas posibilidades. Cuando una persona sabe que se va a someter a un examen, trata de adquirir tanta información como le sea posible, para hacer las elecciones correctas. Sabe que de no ser así recibirá una calificación baja. Del mismo modo, un empresario o gerente se esfuerza por estudiar toda la información que tenga a su disposición, antes de tomar sus decisiones.

Se sabeque las decisiones de negocios equivocadas llegan a costar miles, millones e incluso miles de millones. Pero cuando se trata de asuntos humanos, es mayormente difícil tomar la decisión más adecuada.












 

1.2 El Director de Suministro

No comparte la idea de establecer un programa de entrenamiento. Está convencido que el trabajo no se dificulta por la saturación,...