ADMINISTRACION

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CAPITULO 8: La administración estratégica.


La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias
de la organización, el atraer clientes, producir mas dinero, utilidades,etc.
Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control. Las estrategias de unaorganización,son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente, y cómo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos en el ser la mejor alternativa de cualquier otra competencia.
La administración estratégica es el modelo de negocio, que es simplemente la manera en que la compañíava a ganar dinero, ganancias para la organizacion y mas publicidad para dicha organización.
El modelo de negocio se enfoca en dos factores:
1* si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
2* si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.
La administración estratégica es iportante por varias razones,una de ellas es la manera importante en que se desarrolla la organización ,algunos negocios tienen éxito mientras que otros fallan, aun cuando enfrentan las mismas condiciones del entorno, esto se debe a que existen varias organizaciones alomejor unas pequeñas u otras muchísimo mas grandes las cuales tienen mas posibilidades de crecimiento y un alto desempeño.
Otra de las razones por las que la administración estratégica es importante es que tiene que ver con el hecho deque los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente, tratan con esta incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica para analizar factores relevantes y decidir qué acciones tomar o tomar una decisión importante para la organización.
Las organizaciones estratégicas también es importante por que son diversas y complejas,porejemplo una organización se divide en diferentes areas ,cada area se dedica a una actividad distinta a lo que cada de ellas tiene como logro un fin con éxito para llevar la organización,se necesita trabajar para el logro de los objetivos.
El proceso de la administración estratégica.
El proceso de administración estratégica es un proceso de seis pasos, que abarca la planeación estratégica, laimplementación y la evaluación. Aunque los cuatro
primeros pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y la evaluación también son importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fallar si la administración no las implementa o evalúan correctamente:
1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias: la
misión obliga a los gerentesa identificar qué es lo que tiene que hacer una organización en el negocio.
2. Realizar un análisis externo: saber los efectos de las tendencias que podría tener un negocio: por ejemplo Los investigadores que estudian el papel de los colegios y de las universidades dicen
que ,los colegios y universidades tradicionales están condenados a desaparecer. La tecnología, el letargo y los costosastronómicos destruirán al modelo actual de educación superior para crear una oportunidad de mercado de $100 mil millones de dólares anuales para empresas e inversionistas.
Las oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo; las amenazas son tendencias negativas
3. Realizar un análisis interno: proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de unaorganización. Los recursos de una organización
son los activos financieros, físicos, humanos e intangibles, que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes. las capacidades son las aptitudes y habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio "cómo" se realiza un trabajo. Las capacidades que generan el mayor valor para la compañía se conocen como...