administracion



Universidad Nacional
“Pedro Ruiz Gallo”

Facultad de ciencias, económicas
Administrativas y contables






CURSO : Administración General II
DOCENTE : Cerdán Marín José
INTEGRANTES:


Quintana Fustamante Fiorella
Castro Tejada Silvia
Díaz Acuña Sheila
Delgado Vásquez Leinis
Santa Cruz Ortiz Julio
Siesquén Roque Richard
Torres Reque JhonVásquez Ramos Frank

1.- INNOVACIÓN PARA LOS TIEMPOS TURBULENTOS


Los administradores deben seguir el paso de la tecnología siempre cambiante, incluyéndola como estrategia en sus negocios a internet, electrónicos y esforzarse por seguir siendo competitivos.
Para lograr o mantener una ventaja competitiva se debe tener en cuenta que: “La innovación es mas importante que lareducción de costos para tener éxitos a largo plazo”.
Los gerentes necesitan un enfoque distinto que dependa menos del mando y el control y más de la coordinación y la comunicación. El terreno de la administración atraviesa por una revolución que exige a los administradores hacer mas con menos, que comprometan totalmente a los empleados, que vean al cambio mas que a la estabilidad como lanaturaleza de las cosas y que inspiren una visión y valores culturales que permitan a las personas crear un lugar de trabajo de verdadera productividad y colaboración.
Definición de administración
Los gerentes o administradores crean los sistemas, las condiciones que permiten que las organizaciones prosperen mas allá del tiempo que dure el cargo de cualquier supervisor o gerente especifico.
Tal es, elcaso de General Electric que ha prosperado durante más de un siglo debido a que, los gerentes, crearon un entorno y las condiciones ideales: un sentido compartido de propósito y orgullo, una pasión por el cambio y una buena disposición para asumir riesgos y, lo que es mas importante, una obsesión por las personas y por hacer que sean lo mejor que puedan ser.
Un aspecto clave de la administraciónes reconocer el rol y la importancia de las otras personas. El quehacer de los gerentes es lograr que sucedan las cosas por medio de las personas y de otros recursos y proporcionar liderazgo y dirección.
Administración es: el logro de las metas organizacionales de forma eficiente y eficaz mediante la planeación, organización, dirección y control de los recursos organizacionales.
Desempeñoorganizacional
Los gerentes son responsables de que los recursos se utilicen en una forma prudente con el fin de alcanzar las metas organizacionales.
Organización, con o sin fines de lucro, es:

Entidad social: conformada por personas.
Orientada a una meta: busca lograr algún resultado, para satisfacer las necesidades sociales o espirituales.
Estructurada: las tareas y la responsabilidad estándivididas entre los miembros de la organización.
La eficacia organizacional es el grado en el que logra una meta expresa o logra con éxito su cometido. Esto significa que produce un producto o servicio que los clientes valoran.
La eficiencia organizacional se considera como la cantidad de recursos utilizados para producir un producto o un servicio.
A veces, los gerentes para mejorar la eficienciaperjudican a la eficacia organizacional, sobre todo cuando se reducen costos. Por ello, el gerente debe lograr un alto nivel de desempeño, logrando las metas organizacionales mediante la utilización de los recursos de forma eficiente y eficaz.


Habilidades gerenciales.
Las habilidades del administrador para desempeñarse en forma efectiva, se resumen en tres categorías:
Habilidadesconceptuales: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
Habilidades humanas: es la sensibilidad...