ADMINISTRACION



Clima
Los investigadores del clima , con base en cuestionarios , trataron de caracterizar situaciones organizacionales específicas con respecto a dimensiones y principios universales. Casi todos eran sicometristas quienes consideraban que el progreso consistía en mejoras increméntales dentro del contexto de este enfoque básico.

Cultura
Los investigadores de la cultura, con copiosasnotas de campo, trataron de entender los valores y las hipótesis fundamentales que los miembros individuales de organizaciones agregaban al sistema social del cual formaba parte y la importancia que el sentido o propósito tenía para el funcionamiento organizacional.

Clima organizacional
El clima se refiere  a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puedehaber un clima de satisfacción,resistencia, participación o como lo dice Studs Tirkel "salubridad".

Cultura organizacional
La cultura organizacional, atmósfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar , es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . De esta forma, unacultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Conjunto de características básicas que valora la organización como son:

1. Innovación y correr riesgos
Grado en que se alienta a losempleados para que sean innovadores y corran riesgos
2. Minuciosidad
Grado en que se espera que los empleados muestren exactitud capacidad de análisis y atención a los detalles.
3. Orientación a los resultados
Grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos
4. Orientación a las personas
Grado en que las decisiones de la gerenciatoman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización
5. Orientación a los equipos
Grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente
6. Agresividad
Grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas
7. Estabilidad
Grado en que en las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, enlugar de crecer

Estas siete características comprenden el cuadro realista de su cultura.

CULTURA DOMINANTE

Una cultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización cuando hablamos de la cultura de una organización nos referimos a su cultura dominante es esta visión amplia de la cultura la que da a la organización su personalidaddistintiva en las organizaciones grandes aparecen subculturas que reflejan problemas situaciones o experiencias que enfrentan todos los miembros las subculturas están definidas por la división de departamentos y la separación geográfica por ejemplo el departamento de compras puede tener una subcultura que solo comparten los miembros de ese departamento y que incluiría los valores centrales de lacultura dominante más los valores propios de los miembros de ese departamento de compras del mismo modo una oficina o unidad de la organización que este en un sitio distinto de la sede de las principales operaciones puede adoptar una personalidad distinta de nuevo conserva los valores centrales pero modificados para dar cuenta de su situación distintiva como unidad separada.

Si las organizaciones notuvieran una cultura dominante y estuvieran compuestas únicamente por numerosas subculturas el valor de una cultura organizacional como variable independiente seria notablemente menor porque no habría una interpretación uniforme de lo que representa un comportamiento apropiado o inapropiado es el aspecto de los significados compartidos de la cultura lo que la hace un mecanismo tan poderoso para...