administracion

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Igual al de Adam Smith

2. Autoridad: Los gerentes dan órdenes para que sehagan las cosas. La autoridad formal les da el derecho, para obtener obediencia necesitan tener autoridad personal

3. Disciplina: Los miembros de una org. tienen que respetar las reglas yconvenios de la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo el cual recompensaría el rendimiento pero igual daría sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad deDirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común El interés de los empleados no debe tener prioridad sobre los intereses de la organizacióncomo un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservarla responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado deCentralización en cada caso.

9. Jerarquía: La autoridad en una organización representada por un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de laempresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo más adecuados para él.

11. Equidad: Losadministradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: No es bueno para el funcionamiento de a org. estar rotando a las personas. Cambiando de puesto