ADMINISTRACION


TECNOLOGICO UNIVERSITARIO


ADMINISTRACION II

PROF: GILBERTO CORDOZA SANCHEZ

ALUM: PINEDA MEDINA ESTEPHANIE

GRUPO: 270812-B-13-16
PLANEACION

"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es lamejor.
La tarea de la planeación es exactamente minimizar el riesgo y el aprovechamiento delas oportunidades.
La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse en relieve mediante los siguientes componentes:
1.- Contribuyen a lograr los objetivos y propósitos de la organización.
2.- Darle prioridad a los planes de la empresa en cada una de sus áreas.
3.- La planeación es una extensión de laadministración, es decir es un complemento.
4.- La planeación debe ser eficaz.
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa, puesto que las organizaciones empresariales beben aplicar la organización, planeación, dirección, control, y su implementación.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cadauno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.
Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.
Previsibilidad: Se toma en cuenta que lo que se planea no puede ser completadaal 100%.
Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable.
Objetividad: Al planear hay que utilizar datos reales y no basarse en suposiciones o creencias.
Medición: La planeación debe ser cuantificada en términos de tiempo, dinero, cantidad o cualquier otra especificación.

PROCESO DE PLANEACION

Una vez definida la planeación, necesitamos conocer el "que" de las actividades, es decir,"que se va hacer". Conocido lo anterior seguirá "como se va hacer", posteriormente "en dónde se va a hacer" y, por último, "cuando se va a hacer".
El hecho de que algunos gerentes no reconozcan que hay diferentes tipos de planes a menudo ha causado dificultades para hacer eficaz la planeación. Es fácil ver que un programa principal, como el de construir y equipar una nueva fábrica, es un plan.Pero otros cursos de acción futura también son planes. Al tener presente que un plan abarca cualquier curso de acción futura, puede verse que los planes son variados.
ETAPAS DE PLANEACION
° Conciencia de oportunidad.
° Establecimiento de los objetivos.
° Determinación de estrategias.
° Formulación de políticas.
° Elaboración de presupuestos.
TECNICAS DE PLANEACION

Las técnicasadministrativas son esencialmente formas de hacer las cosas, o métodos para lograr un determinado resultado.
Y las técnicas administrativas están compuestas por los siguientes elementos:

PLANEACION
La planeación incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar cursos futuros de acción entre varias opciones.

ORGANIZACIONLas personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar alguna meta, necesitan tener papeles que desempeñar.
Por lo tanto la organización es aquella parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización.

INTEGRACION DEL PERSONAL
La integración del personal implica llenar y mantener ocupados los puestosen la estructura organizacional. Esto se hace al identificar los requerimientos de la fuerza laboral.

DIRECCION
La dirección consiste en influir sobre las personas, para que contribuyan a la obtención de la metas de la organización y del grupo; se refiere predominantemente a los aspectos interpersonales de la administración.

CONTROL
El control implica medir y corregir el desempeño...