administracion

Páginas: 2 (311 palabras) Publicado: 20 de abril de 2013
UNIDAD I PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
TEMA: Conceptos y principales características de la administración.
JUSTIFICACION DE LA INFLUENCIA DE OTRAS DICIPLINAS EN LA ADMINISTRACION DE ZARA

Lasprincipales disciplinas que yo alcanzo a percibir que influyeron directamente en el desarrollo de zara y que hoy en día se posicione como una de las mejores del mercado fueron:
Ciencias socialesSociología: zara se encarga de hacer una minuciosa investigación antes de expandirse ya que a pesar de ser una empresa centralizada cuenta con 6 distribuidores y 11 filiales en diferentes países de loscuales mas de 1000 tiendas distribuidas en mas de 60 paises. Antes de cualquier movimiento Zara estudia el mercado a donde se lanzara su nueva sucursal tomando en cuenta ubicación, entorno, economíageográficamente hablando para el ajuste de sus precios para que no dejen de ser accesibles siempre y cuando no se pierda su originalidad e imagen de reconocimiento ante la sociedad .el impacto socialprincipal de la empresa es el manejo de casi cero publicidad, simplemente implementando la distribución de cliente a cliente y ha funcionado perfectamente colocándola en los primeros lugares en elRanking.
Psicología: psicológicamente hablando zara se considera la mejor ya que una de sus estrategias que la han llevado al éxito es conectar la marca con la mente y las emociones del cliente. Zara hasabido establecer con su público un vinculo emocional. Los atributos que acompañan a cada producto con etiqueta Zara son inmediatamente percibidos y reconocidos por el consumidor. Y en cuanto alpersonal se refiere utiliza la psicología para el bienestar y mejor rendimiento utilizando el punto de trabajo en familia como motivación.
Derecho: Zara trabaja conforme a derecho ya que es una empresa conalta legalidad y no afecta los derechos de terceros, ya que respeta el marco legal dentro de su estructura organizacional y administrativa. De igual forma comercialmente hablando trabaja bajo......
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