administracion

Introducción
Que es Administrar ¿Ciencia o Arte?
Es saber cómo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situación. Sin embargo, los administradores pueden trabajar mejor al utilizar el conocimiento organizado de la administración. Este conocimiento constituye una ciencia. Así administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la práctica se le puede llamar unaciencia.
En este contexto, ciencia y arte no son mutuamente excluyentes; son complementarios
CONCEPTO: la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
La administración se aplica a todo tipo de organización, a todos los niveles, busca generar un superávit o satisfacción denecesidades para el caso de organizaciones no lucrativas.
La meta de todos los administradores o gerentes es la misma, crear un superávit.
La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.
Definimos una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit.
La globalización es un proceso económico, político, social y cultural que sibien es cierto no es nuevo, ha sido retomado con mayor énfasis en los países en desarrollo como premisa específica para lograr un crecimiento económico y erradicar la pobreza. Pero este fenómeno en ningún momento fue concebido como modelo de desarrollo económico, sino más bien como un marco regulatorio de las relaciones económicas internacionales entre los países industrializados.
El términoengloba un proceso de creciente internacionalización o mundialización del capital financiero, industrial y comercial, nuevas relaciones políticas internacionales y el surgimiento de la empresa transnacional que a su vez produjo como respuesta a las constantes necesidades de reacomodo del sistema capitalista de producción nuevos procesos productivos, distribuidos y de consumo deslocalizadosgeográficamente, una expansión y uso intensivo de la tecnología sin precedentes.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
 PLANEACIÓN: implica seleccionar misiones y objetivos; como así también las acciones necesarias para cumplirlos, requiere por lo tanto de la toma de decisiones sobre qué cursos de acción seguir partiendo de distintas alternativas.
 ORGANIZACIÓN: establece una estructura intencionada de lospapeles que se deberán desempeñar en una empresa y debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para cumplir con el objetivo. Busca crear un entorno favorable para el desempeño humano.
 DIRECCIÓN: La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base dedecisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
 CONTROL: mide y corrige el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Los planes orienta al administrador en el uso de los recursos, por lo que las actividades deben revisarse paradeterminar si corresponde a lo planeado.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES:
Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y organización que los de nivel medio, por su parte la dirección consume el mayor tiempo a los supervisores.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:
 HABILIDAD TÉCNICA: es la posesión de conocimientos y destrezas para aplicar métodos,procesos y procedimientos. Implica un uso diestro de instrumentos y técnicas.
 HABILIDAD HUMANA: es la capacidad para trabajar con individuos, cooperar, trabajar en equipo, crear las condiciones para que las personas se sientan cómodas a la hora de opinar.
 HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN: es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir lo más importante de una situación y...