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Resumen

FEMSA es una empresa mexicana, que es considerada como una de las compañías de bebidas más importantes de América Latina, satisface los diferentes gustos y preferencias de 215 millones de consumidores en 9 países como son: México, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. En los últimos años a mantenido un crecimiento constante, por lo que esatractivo realizar un análisis del ambiente externo e interno de la organización para comprender el éxito de esta empresa.

Introducción

Objetivo general:
Entender y analizar el ambiente interno y externo de Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA), así como, su alta inversión en innovación.

Justificación:
Se justifica el estudio porque permitirá aplicar los conocimientosobtenidos en la materia.

Preguntas:
¿Cuáles son las amenazas que afronta FEMSA?
¿Cuáles son los lineamientos en materia de responsabilidad social?


Marco teórico

Una de las estrategias que utiliza FEMSA, es el crecimiento, de acuerdo a lo que señala Robbins, Coulter (2005) «es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las operaciones de la organización acrecentando elnúmero de productos que ofrece o los mercados que atiende. Al seguir una meta de crecimiento la organización aumenta sus ingresos por ventas, número de empleados, participación en el mercado y otras medidas cuantitativas» (p.187).

Otro factor muy importante en el crecimiento de FEMSA, son los lineamientos de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como lo menciona en el Informe deResponsabilidad Social (2008), “…para continuar creciendo con éxito, es necesario impulsar los beneficios que nuestra empresa aporta para el desarrollo y bienestar de nuestros colaboradores y sus familias, de nuestras comunidades y públicos de interés, así como minimizar el impacto que pudieran tener nuestras operaciones sobre el medio ambiente (p.4).
FODA

Positivas Negativas
Exterior Oportunidades:Exportación se mantiene fuerte como consecuencia de la popularidad de la cerveza mexicana en Estados Unidos Amenazas:
El negocio de Coca-Cola FEMSA depende de su relación con The Coca-Cola Company.
Los cambios en la preferencia del consumidor podrían reducir la demanda de algunos productos de Coca-Cola.
La escasez de agua o la incapacidad de mantener las concesiones existentes.
El aumento enel precio de las materias primas.
Los impuestos que aplican a la cerveza.
Los cambios en materia regulatoria.
Condiciones económicas desfavorables en México, Brasil o en Estados Unidos
Las ventas de FEMSA Cerveza en el mercado mexicano dependen de su capacidad para competir con Grupo Modelo.
La competencia de otros minoristas en México de tiendas de conveniencia.
FEMSA Comercio podría nomantener su ritmo histórico de crecimiento
Interior Fortalezas
La marca Coca-Cola
OXXO vende los productos de bebidas en más de 6,374 (1) establecimientos en todo el país
Compra adquisición de Jugos del Valle.
Sistema de embotellado y transporte. Debilidades
Sindicato Único de Trabajadores de Coca-Cola FEMSA (SUT)

Cifra al 31 de diciembre de 2008

Desarrollo del proyecto
Datos generalesde la empresa:
Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V., conocida en el ámbito comercial como FEMSA, es una compañía mexicana con sede en Monterrey, N.L., y su origen data desde 1890, se constituyó el 30 de mayo de 1936 con una duración de 99 años.
Las oficinas principales están ubicadas en General Anaya No 601 Pte., Colonia Bella Vista, C.P. 64410, Monterrey, N.L., México, el número deteléfono en este domicilio es (81) 8328-6000 y la página de Internet es www.femsa.com.
Las operaciones se llevan a cabo a través de las siguientes sociedades sobre las cuales FEMSA son propietarios en forma directa o indirecta, de todo o la mayoría del capital social (de cada una nos referimos como una “compañía subtenedora principal”):
• Coca-Cola FEMSA, dedicada a la producción, distribución y...